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互联网企业并购中的风险及控制举措 互联网企业并购中的风险及控制举措 互联网企业并购中的风险及控制举措 互联网企业并购中的风险及控制举措 现阶段我国经济进入新常态的阶段，企业并购成为企业谋求 发展的重要手段。作为我国经济体的一部分，互联网企业在 进入21世纪以来体现出迸发式的增添。随着近些年互联网 的普及、大数据技术的发展、电子商务模式的流行，大大改 变了原有的市场格局，推翻式的创新浪潮引爆了互联网企业 的发展，互联网行业出现了大规模企业合并行为。 一、互联网企业合并的风险解析 （一）互联网企业合并的财务风险 大规模的融资活动直接致使了百度大规模的资本流出。从百 度年报能够看出，百度2011、12年的投资活动净现金流分 别是2010年的13-14倍间，增添速度达到了前所未有的程度。 2012年的融资活动的增添更快，从10年的1亿规模到 11年 的24亿增添了20倍，在12年直接飙升到近100亿。这些数据表示了百度需要靠飞快增添的财务支出，以达到自己的 融资投资活动目的。所以，我们能够得出结论百度近几年的投资活动给百度带来了连续增添的财务风险。为了进一步解析百度的风险，经过查找百度的财务报表，获取了以下数据 解析结果：百度的财产负债率在不停上升，从凑近于0%的 10年关涨到12年关的%；净利率从2010年关的120%巅峰 一路跌到2012年关的%。因为百度的大规模融资需要大规模 资本支持，这无疑给企业带来了财务风险。 （二）人材管理的风险 企业并购后最大的挑战在于怎样管理两支团队，企业面对重 大调整的最大挑战在于要留下重点人材。究其原由，一方面 不同样的企业有着不同样的文化底蕴，使员工对原企业存在着归 属感，甚至是产生了感情，这是并购两方在整合过程中最突 出的部分，另一方面每个企业的管理理念、内部体系、员工 沟通，甚至是领导者的个人魅力都存在着或大或小的差别， 让员工难以在短时间内接受，可能直接致使员工的辞职。这 一点与人员流动性大的互联网企业合并特色相吻合。人材是 互联网企业成功的基础，比方阿里巴巴的十八的罗汉、腾讯 的“微信之父”张小龙、百度的首创人以及计算机大咖李彦宏。 所以若是想把企业做大，那就一定重视人材，互联网企业人 才的的流失会对企业的正常运转造成不行预估的风险。 昨年关，由阿里巴巴投资的美团和大众评论合并，标记住中 国互联网O2O领域的最大企业的产生。依据两方协议，合并后两方营业组成不变，会保留各自品牌和独立性。就在用户 们担忧自己的“福利”有没有的时候，大众评论比宣告了重要高管信息。就像大家猜想的那样，在合并后，事情并无像预约的那么美好，大众评论CEO张涛宣告退休。 （三）业务整合风险 互联网企业合并最直接目的就是进行整体业务的整合和完 善，涉及合并后企业的战略规划和专攻方向，只有在明确了企业将来的发展方向，才能将已有的资源发挥到最大，实现 强强携手。在实质事例中，一部分企业经历了企业并购的“蜜 月期”后，但很快就坠入恶性循环的泥潭中。而失败的主要原 因，主要概括为并购后的整合。在多数并购中，怎样才能留住重要客户是业务整合重点，在整合方案的开始部分就应该予以高度关注。开始时，这能够以项目为基础进行。无论是销售人员、分销商、直接下单仍是其余渠道，合并后整合销售流程是事不宜迟。若是在业务整合上出现对接风险，甚至 执行不到位，流程凌乱等问题，那对企业业务发展将是噩梦，坠入恶性循环，并购的优势也将付之流水。 （四）政府管控的风险 市场的反应经常比政府快得多，于是在互联网技术日异月新的今天，每天都会有新的商业模式的出现，旧的市场制度已经不能够知足新兴市场的需求也许阻拦了新经济的发展，面对 这样的状况，企业家们的逐利心态都会让人采纳“先斩后奏” 的做法，而作为市场看管者的政府就会对这些做法进行管控，特别是涉及市场垄断的合并行为，对于违犯国家相关法律规范的企业，政府会做出行政命令。 举例来说，租车服务在中国的发展长久以来都是空白，出租 车业务被出租车企业所垄断。交通部从15年初开始的约谈 相关滴滴和快滴的管理人员，严禁私人车接入专车平台参加 运营，到近期渐渐默许了对私人车接单的行为，另一方面正在加紧拟定相关规范性文件。但租车服务在外国已有一个世纪的发展了，市场很成熟。但中间国人花费升级时，却忽然发现这里出现了一个市场的空白。在中国发展欧美式的电话租车当前看已不现实，因为效率太低，而利用易如反掌的互联网工具进行租车才是正确的打开方式。将来，若是政策上有变动，在基本信誉系统建立此后同意个人与私人车参加市场运作，社会资源得将会到充分调动，在大数据时代精准营销下，这个市场将会超乎大家想象。二、互联网企业并购风险的控制举措 （一）互联网企业融资财务风险控制举措 在我国互联网企业并购中，多数采纳的是现金也许股权置换的融资支付方式，为了防备