招聘管理制度.docxVIP

招聘管理制度 一、目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人员的招聘管理。 三、原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 四、招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、招聘实施、招聘工作评估。 五、提报人力资源需求计划 （一）每年初人资部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。 （二）各部门对于因人员调动、离职或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门负责人填写《招聘需求申请表》，报相关人事权限人审核、批准后，由人资部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 六、拟定招聘计划 （一）招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 （二）根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。 （三）招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。为保证工作效率，外部招聘可以与内部招聘同时进行。 七、招聘实施 （一）内部招聘 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。内部招聘流程： 1、发布内部招聘公告 人资部根据公司所需招聘岗位的岗位说明书，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部QQ群/微信群通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、内部报名? 所有正式员工在部门负责人的许可下都有资格向人资部报名申请。 3、筛选 人资部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人资部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。 4、录用? 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 （二）外部招聘 1、外部招聘工作的组织以人资部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 2、外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下： 2.1校园招聘 每年秋季将公司招聘信息及时发往各校就业办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 2.2媒体招聘 通过相关人才招聘网站、大众媒体、地方人社局等途径发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，根据需要考核录用。 2.3内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人资部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2.4招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 2.5委托中介公司/猎头公司招聘 对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介/猎头公司招聘。 3、外部招聘流程 3.1初步筛选 根据招聘岗位的要求，由人资部会同用人部门对各招聘渠道收集的简历进行初选，并根据收集到的求职者信息建立人才库。 人资部向初选合格的求职者发面试邀请，并要求其面试时提供身份证、学历、证书等相关证件的原件。 技术岗位需先由人资部安排进行笔试、机试，通过笔试、机试的人员才安排面试。 3.2面试 3.2.1分为初试和复试，尽量在一天内安排。面试过程跨越或临近中午时间，可由人资部安排面试人员在公司食堂用餐。 3.2.2副经理以下级别应聘人员由人资部和用人部门经理共同初试并确定复试人选；人资部主要考察应聘人员的智力、品德和综合素质及工作经验，用人部门主要考察应聘人员的技能、能力与招聘岗位匹配度。 3.2.3部门（副）经理级别应聘人员由行政人资总监和部门分管领导共同初试并确定复试人选。 3.2.4部门经理以上级别职位由人力行政总监、相关分管领导及总经理共同面试。 3.2.5初试、复试人员在面试结束后应及时将面试评价填写在《应聘履历表》后面的《面试评价表》上。 3.2.6当面试小组成员对应聘者的面试评价未能达成一致结论时，可安排其它相关领导再次复试。 3.3背景调查 部门（副）经理级及以上岗位、技术骨干及其它重要岗位，应聘者面试合格后，人资部需对其进行背景调查，并形成书面的《背景调查报告》，附在《应聘履历表》后。 3.4录用 面试合格人员，需由各级领导逐级审批同意后方可正式录用，通知员工择期办理入职手续。 八、招聘工作评估 招聘活动结束后，人资部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、跟踪新员工的工作