企业项目管理的经验借鉴与思考.pptVIP

企业项目管理的经验借鉴与思考 ——《企业项目化管理实践》导读 第一页，共三十页。 本课主讲内容 一、天士力对企业项目化管理的认识 二、天士力企业项目化管理制度 三、天士力在项目化管理中实现组织变革 第二页，共三十页。 序 ▲到底什么是企业项目管理呢？企业应该如何认识项目管理呢？运作项目管理的要素有哪些呢？如何具体运作呢？这些都已成为我们要探讨的问题。 ▲“他山之石，可以攻玉”通过标杆瞄准，在对比分析中进行思考，能不能让我们更快地找出一条捷径呢？ ▲本讲试图通过对天士力制药“全面项目化管理组织变革项目”的解析及与本公司的对比分析，希望对大家有些启发，并通过借鉴先进经验，探讨项目管理在我们公司不断完善的途径与方法。 第三页，共三十页。 1.1 天士力企业项目化管理的成就与评价 ▲天士力制药从2000年开始尝试项目管理，通过多年的实践实现了组织的项目化（将组织的战略目标分解渗透到具体的项目中去以保障战略目标的实现）2006年在上海召开的项目管理全球大会上，该公司的“全面项目化管理组织变革项目”与“神舟载人项目”一同获得了“国际项目管理大奖”这一誉为“项目管理领域的奥斯卡奖”的荣誉 ▲中国项目管理委员会主任称赞说“它首次开拓实施了制药领域的项且管理应用；首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法；首次以企业案例为主线，展现了导入项目管理理论与方法真实的全过程记录。 一.天士力对企业项目化管理的认识 第四页，共三十页。 1.2 天士力制药对项目的定义 ▲天士力制药将企业组织活动分为两类。一类是不断重复的日常工作，称为运作；另一类是独特的一次性任务，称为项目。项目是企业成长与发展的推动力。 ▲项目被定义为：项目就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标；是一种跨部门、跨职能的团队组织活动；是通过项目化的理念和方法，将公司中各种跨部门的活动转化为有具体目标，预算和进度的管理工作。 ▲构成项目的五要素：范围、组织结构、质量、费用和时间进度。项目范围与组织结构是基本要素，而质量、费用、时间是约束要素。 一.天士力对企业项目化管理的认识 第五页，共三十页。 1.3 天士力制药对项目五个特点的阐释 ▲项目的目标不能有很大的变动 ——目标明确而有一定可变幅度，但变化太大就成为新的项目了 ▲项目目标是由多个分目标共同组成的（五要素） ——成果性目标是项目的主目标，约束性目标是客观条件的限制要求。 ▲时间、费用和质量（三个约束要素）可以互相转化的 ——压缩工期可能以增加费用或降低质量为代价，减少费用可能以降低质量为代价，提高质量也可能以提高成本为代价。 ▲项目组织是临时的、开放的 ——成员与职责的可变性，项目完成，成员随之解散。 ▲有些项目可以”摸着石头过河“（探索性、不确定性） 一.天士力对企业项目化管理的认识 第六页，共三十页。 1.4 天士力制药对企业项目化的定义 ▲将企业管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中 临时性的，具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门团队，按照项目管理的技术与方法进行管理，从而更好、更快地实现目标。称这种管理实践为“企业项目化管理”。 ——具备典型项目特征的任务或常规项目。如：基建项目、信息系统项目。 ——需要多职能部门共同完成的跨部门的一次性工作。如：流程疏理、质量认证、工艺改进等。 ——通过职工提案提出的建议与方法的实施 。如：流程优化方案，降低交易成本方案等。 一.天士力对企业项目化管理的认识 第七页，共三十页。 1.5 天士力制药认为企业项目化管理与项目管理的主要区别： 比较项 项目化管理 项目管理 1、管理内容不同 跨职能任务 典型项目 2、资源来源不同 内部资源为主 外部资源为主 3、组织结构不同 类矩阵结构、兼职团队 项目结构、专职团队 4、管理方式不同 职能加项目双重领导 项目经理领导 5、考核方式不同 职能绩效加项目成果 项目目标 6、成果导向不同 内部成果 外部成果 举例 流程再造 新产品产业化 厂房建设 咨询项目 一.天士力对企业项目化管理的认识 第八页，共三十页。 1.6 天士力对项目化管理作用和意义的认识（上） ▲降低组织内耗，提升管理有