人才盘点工作报告.pptVIP

关键岗位继任计划示意图 当前任职者 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 　 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目前可以接替者 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名目前职位 姓名目前职位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 需13个月培养者 姓名目前职位 　 　 　 姓名目前职位 　 姓名目前职位 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名目前职位 　 　 　 　 　 需18-36个月培养者 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名目前职位 姓名目前职位 姓名目前职位 姓名目前职位 姓名目前职位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 第二十二页，共四十五页。 问题四：高潜力人才的发展计划 第二十三页，共四十五页。 个人基本信息 照片 姓名 　 所在公司 　 性别 　 所在部门 　 出生年月 　 职位 　 籍贯 　 直接上级姓名 　 入职时间 　 直接上级职位 　 手机号码 　 任现职时间 　 　 从事本专业年限 　 教育背景（由近及远） 入学时间 毕业时间 学校 专业 学历 学习形式 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 培训再教育经历（由近及远） 培训课程 培训时间 培训机构 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 工作经验（集团内部） 经验地图 开始时间 结束时间 公司名称 部门 职位 岗位工作年限 生产管理 技术研发 市场营销 物流管理 职能管理 运营管理 新基地建立 项目管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工作经验（集团外部） 经验地图 开始时间 结束时间 公司名称 部门 职位 岗位工作年限 生产管理 技术研发 市场营销 物流管理 职能管理 运营管理 新基地建立 项目管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 职业规划 时间 兴趣点（参照经验地图） 下一个岗位（或发展方向） 短期（≤1年） 　 　 中期（1x≤3年) 　 　 评价期间的主要成就 开始时间 结束时间 完成主要项目或成果描述 本人在其中的作用 　 　 　 　 评价期间的奖惩信息 奖励信息 发生时间 奖励类型 授予单位或部门 备注 　 　 　 　 惩罚信息 发生时间 惩罚类型 授予单位或部门 　 　 　 　 　 经验地图说明： 经验类型 定义 生产管理 从事生产技术创新与管理、现场生产管理、品质管控，以及设备维修等相关工作经历 技术研发 从事新产品、新工艺的开发与管理等相关工作经历 市场营销 从事市场研究、产品定价与推广，以及销售渠道建设与维护等相关工作经历 物流管理 从事物流规划与采购等相关工作经历 职能管理 专注于从事某项职能（如财务、人力资源、行政管理等）的工作经历 运营管理 独立对某项业务的损益负责，即全面管理某个利润单元的工作经历 新基地建立 领导某个厂址选择、建厂、生产、市场开拓和市场销售等全面工作的经历 项目管理 领导某个跨业务、跨部门、跨职能联合项目组的工作 人才发展档案： 第二十四页，共四十五页。 高潜力人才发展评估 姓名/部门 　 入职时间（工龄） 　 现岗位任职时间 　 离职风险 　 离职影响 　 优势项 　 待发展项 　 短期职业潜力 　 长期职业潜力 　 个人发展计划 　 离职风险 低：职业发展模糊、个性求稳、目前职业符合其个人能力； 中：职业发展规划清晰、不断自我学习提升、愿意承担更有挑战的工作； 高：职业发展明确、个人综合素质较高、对目前的职位及薪水流露出不满足、有迹象表现正在寻找新的工作机会； 离职影响 低：个人技能水平不突出、可替代性强； 中：个人综合素质较高、岗位的可替代性稍弱、或目前有人员可临时兼职； 高：个人综合能力优秀且系公司关键岗位的人员，离职短期会对公司的某项具体工作开展带来被动、或会影响到公司公司业绩； 潜力人才发展评估： 第二十五页，共四十五页。 目 录 为什么要进行人才盘点 1 人才盘点的主要内容 2 个人发展计划（IDP) 3 3 本次盘点计划 4 第二十六页，共四十五页。 关键岗位继任计划示意图 当前任职者 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 岗位名称 　 　 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 当前任职者姓名 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 目前可以接替者 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 姓名目前职位 姓名目前职位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 需13个月培养者