人力资源管理全集第9章薪酬管理.pptVIP

薪酬管理分析与薪酬改善 薪酬额度分析 企业个别薪酬分析 企业薪酬体系分析 企业员工薪酬意识分析 企业薪酬方针分析 第三十一页，共七十四页。 薪酬额度分析 通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行。 分析要点 企业薪酬总额目标战略 人事费用率（人力成本/销售额）的变化趋势； 劳动分配率（人力成本/增加值）的变化趋势； 劳动费比率（劳务费用/制造成本）的变化趋势； 薪酬提升方式及提升幅度。 第三十二页，共七十四页。 企业个别薪酬分析 工资台帐 标准生活费用 本企业与同行业其他企业的工资规定等 分析依据 分析重点 按学历、年龄、工种、职务、职能或资格分类对薪酬进行研究； 企业员工平均薪酬与个别薪酬的差距大小以及这种差距的原因是否合理； 本企业的薪酬与其他企业的薪酬相比有何特色； 标准生活费用与实际薪酬的比较，个别职工的各项收入水平如何。 第三十三页，共七十四页。 企业薪酬体系分析 工资制度、奖励制度、福利制度、考核制度等 分析依据 分析重点 薪酬是如何构成的，各部分之间的比例是否恰当； 决定基本工资的基准是什么（年资、职务、职能或资格还是综合），薪酬体系的特色及其对员工积极性的影响； 工资表的形式及工资级差是否合适； 工资提升有无明确的标准规定，提升幅度如何； 津贴的种类及实施效果； 绩效对薪酬的影响； 退职退休金的计算有何利弊； 现行薪酬体系何处需要改善，是否需要转换薪酬体系。 第三十四页，共七十四页。 企业员工薪酬意识分析 企业员工的对现行薪酬项目有什么意见和看法； 企业员工认为现行薪酬是否体现了工作成果或能力主义要素，薪酬差距是否合理； 企业员工对收入的满意度及期望； 现行薪酬状况是否能激发企业员工的工作热情，促进员工潜力的挖掘。 问卷、访谈 分析重点 方式 第三十五页，共七十四页。 企业薪酬方针分析 薪酬及其管理在人力资源管理中的地位； 现行薪酬方针存在何种问题，针对未来发展趋势应做何种调整； 对现行企业薪酬制度改革的思路及计划制定。 第三十六页，共七十四页。 Guidelines to be helpful in designing effective incentive compensation Emphasize a few measures. Focus on measures that participants can control. Avoid all-or-nothing programs. Balance accuracy and simplicity Include an appropriate subjective element. Mind the corporate culture. Communicate up-front, then keep communicating. Revisit the program design often. Integrate with long-term incentives. 第三十七页，共七十四页。 经理人员报酬问题 59岁现象 红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值352亿。而褚本人17年总收入仅80万元。 首钢北京钢铁公司党委书记管志诚贪污受贿； 中国长动集团公司党委书记兼董事长、总经理于志安携40万美元外逃； 兰州连城铝厂厂长魏光前（曾获全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、全国优秀企业家等）“我一个有5000职工的大厂厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板” 冯根生难题 中美企业家收入比较 尴尬的现实 第三十八页，共七十四页。 美国大公司总裁的收入（1998年） 通用电气 General Electric Jack Welch 2.80 7.20 261.54 271.54迪斯尼 Disney Michael Eisner 0.76 5.00 107.22 112.98 可口可乐 Coca - Cola Douglas Ivester 1.25 1.50 106.48 109.23莫克 Merck Raymond Gilmartin 1.10 1.45 101.60 104.15强生 Johnson Johnson Ralah Larsen 1.33 1.30 66.84 69.47 美国运通 American Express Harvery Golub 1.02 2.40 59.95 63.37美国电话电报公司 ATT Michael Armstrong 1.40 1.90 26.67 29.97 雪佛莱 Chevron Kenneth Derr 1.28 1.19 22.33 24.80 花旗 Citigrou