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做好软件项目管理的第一步：规划风险管理躲避项目陷阱 规避软件项目投标风险的策略 　　 软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程中的任何阶段都可能存在风险。然而，采取积极的风险管理策略可以使项目规避风险、转移风险或减轻风险带来的不利影响。因此，规避风险，尤其是投标风险，是软件项目管理的第一重点和关键点。 （1）树立投标风险意识，建立风险管理体系 　　 目前许多软件企业的风险管理意识比较淡漠，往往是等出了事情再说吧的被动性管理。实际上，当缺乏主动风险管理意识时，是或多或少的都会给项目留下不同程度的隐患。因为风险无处不在，无时不有。为此，企业必须牢固树立风险管理意识，把风险管理作为项目管理的重要内容之一，要建立风险管理体系，以做好风险防范。特别是要明确在投标时应要对各种风险因素进行排查，做到知彼知己，百战不殆。　　 （2）根据风险评估流程，确定风险事件清单 　　 这是软件项目投标风险管理的核心步骤，主要是指在投标前按照风险评估流程对项目进行审核。根据重要性对风险因素和事件影响进行排序主要包括以下两个步骤: ①强化客户需求分析与评审　　客户需求不明确是软件开发过程中经常遇到的问题。这类问题主要表现为需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏和需求互相矛盾等多个方面。这类问题不但会导致需求变更频繁，严重时更可能会导致双方发生纠纷，必须要尽早尽可能的解决。因此，必须