包装印刷丝印行业竞争战略研究报告.pptVIP

竞争战略研究 六、明确战略发展路径：第二阶段分析 相关业务方面 成功关键因素 具体措施 设备事业部融入主业 与主业共享客户资源 设备成为主要业务之一 为主业提供业务机会 探索其他相关业务机会 保持对行业变化的敏感性 三和学院提供支持 建立丝印生产管理培训基地 为主业储备人才，开发客户 强有力的品牌优势 加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力。 初步的系统服务能力 科学的供应商管理系统 布局合理的销售网络 与战略匹配的组织模式 稳定的高管团队 六、明确战略发展路径：第二阶段综述 竞争战略研究 六、明确战略发展路径：第三阶段分析 内部管理方面 成功关键因素 具体措施 组织学习能力 根据竞争态势对战略动态调整 保证组织与流程的柔性适应调整 一流的组织运营能力 以知识管理为中心的信息系统 高度一体化的供应链 合理优化的资源配置 一流的人力资源水平 发育内部企业家团队 形成复合型人才梯队 竞争战略研究 六、明确战略发展路径：第三阶段分析 外部资源方面 成功关键因素 具体措施 行业主要资源的整合 寻找行业内机会 保持资源的动态组合 以系统服务为主的客户基础 发展与高端客户的战略协同 围绕客户需求嫁接增值业务 竞争战略研究 六、明确战略发展路径：第三阶段分析 相关业务方面 成功关键因素 具体措施 产业链上下游的成功延伸 把握新技术创造的机遇 利用政策调整克服进入壁垒 配合产业中心转移