领导干部履职能力参考试题.pdfVIP

附件2 龙岗净化厂2013年领导干部 HSE履职能力评估测试参考题 一、名词解释 1．有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人 安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领 导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 2．直线责任：机关职能部门和各级管理人员，包括机 关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业 务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相 应HSE管理，其核心是落实“管工作，必须管安全”。 3. 属地管理：生产作业现场的每一个员工对自己所管 辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安 全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负 责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁 负责”。 4.安全经验分享：是将事故教训和安全做法总结出来， 在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得 到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 5. 职业病：指企业、事业单位和个体经济组织(以下统 称用人单位)的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性 物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 6. 启动前安全检查：在工艺设备启动前对所有相关因 1 素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过 程。 7．工艺设备变更：涉及工艺技术、设备设施、工艺参 数等超出现有设计范围的改变 (如压力等级改变、压力报警 值改变等)。 8．上锁/挂牌：强化能量和物料管理，防止能量和物料 意外释放，所需采取措施的非常规作业活动。 9. 目视化管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉、 感知信息，运用于生产现场，以明确人员的资质和身份、工 器具的使用状态、设备设施的安全操作提示以及生产作业区 域的危险状态提示等。 10. HSE 培训：员工为提高岗位风险辨识与控制能力， 满足岗位安全生产需要，所进行的以公司管理规范、程序和 操作规程为主要内容，以在岗辅导、演练为主要形式的灵活 多样的持续学习行为或过程。本条所称员工包括中国石油的 正式员工、合同工或临时工，以及承包商员工。 二、填空题 1、“安全观察与沟通”的六个步骤，观察；表扬 ；讨 论；沟通；启发；感谢。 2. 西南油气公司反违章十条禁令规定： （1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； （2）严禁违反操作规程操作； （3）严禁无票证从事危险作业； （4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 2 （5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学 品； （6）严禁违章指挥、强令他人违章作业； （7）严禁高处作业不系挂安全带； （8）严禁在生产作业场所吸烟； （9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识； （10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全 带。 3．HSE “两书一卡一表”是指 HSE 作业指导书、HSE 作 业计划书、操作卡和HSE 检查表。 4．《西南油气田分公司安全防护器材管理规定》要求， 固定式气体检测（报警）仪每一年校验1 次，便携气体检测 （报警）仪每半年校验1 次。 5．西南油气田公司临时用电作业安全管理规定，超过 6 个月的用电不能视为临时用电。 6．健康、安全与环境管理体系基于计划（P ）、实施 （ D）、检查（ C）、改进（A）的运行模式原理。 7．HSE 体系推进工作需要建立和实施的三大系统是HSE 标准制度系统、HSE 绩效考核系统、HSE 培训系统。 8．上锁挂签的目的是：强化能量物料隔离管理，防止 危险能量和物料的意外释放。 9．《西南油气田公司生产安全事故管理办法》规定，一 般事故具体细分为三级： 一般事故A 级、一般事故B 级、一般事故C 级。 3 10．HSE 培训需求矩阵是将培训需求与有关岗位列入同 一个表中，以明确说明各岗位需要