中层领导应具备的十种能力.pdfVIP

。 中层领导应具备的十种能力 企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、 好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作 为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作 为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。 一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一 座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需 要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法 相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 执行力不强的3大表现 大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和 做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身 上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案， 也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案 发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是 在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人 事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。 具体表现在以下三个“度”上： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定 的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的 执行速度。 精选资料，欢迎下载 。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成 效。 提高中层领导者的10项能力 中层领导者不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个 “服 ”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向， 这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是 事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来 承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下 月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工 作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共 同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语 气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升 其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 控制能力 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然 而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接 的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属 口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部 属通过目标管理方式实现自我控制。 精选资料，欢迎下载 。 协调能力 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制， 工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内 部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利 益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 授权能力 任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己 的职责就是培养下属共同成长，给自己机会