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实用标准文案 加强领导力是提高执行力的关键 一、 执行力离不开领导力 什么是执行力？通常讲执行力就是执行并完成任务的能力。那么 执行力与领导力又有什么区别呢？领导力对执行力起什么作用呢？ 首先从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的 构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程； 技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指 全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。优化的流程须要领导 组织科学制定。人员的技能需要组织培训加以提高，团队的战斗力需 要像云龙式的“领军人物”去带领。其次，从执行力的五个关键环节 （沟通、协调、反馈、责任、决心）来看，每个环节都与领导力密切 相关。再次，从执行力不佳的一般表现上分析，大多都是领导不力导 致的。目前反映在执行力不佳的通常表现为：不知执行力为何物，议 而不决，执而不行，执行阻力大。效率低下是执行力的通病。究其原 因，主要是领导没有常抓不懈，出台的管理制度不严谨、不可行，流 程繁琐不合理，工作缺乏科学的方法，考核监督机制不健全、不科学， 培训不到位，缺乏针对性、可操作性；没有形成行业文化力、凝聚力 等等。由此可见，执行力的本质就是领导力。正确路线确定之后，干 部就是决定因素。“火车跑得快，全靠车头带”、“兵熊熊一个，将熊 熊一窝”，都充分说明了领导力的重要性。 二、 领导力应具备的素质和能力 领导力是综合素质和能力的体现。说到底，领导就是激励他人自 精彩文档 实用标准文案 愿地在组织中作出贡献，推动各项路线方针政策得到贯彻落实。一个 有卓越领导力的单位领导者起码应该具备以下几种能力： （一）驾驭全局的能力。驾驭全局的能力是提高执行力的首要标 准。一个领导干部，尤其是中间层次的领导干部，处于承上启下的执 行环节，必须具备这种能力。首先，要牢固树立大局意识，树立全国 一盘棋、全局一盘局的思想，全局利益和整体利益优先，不能只顾局 部利益，搞“上有政策，下有对策”，自行其是，自搞一套。有令不 行，有禁不止，造成执行力扭曲。其次要有 “吃透上情”的政策水平。 各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党 和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地”吃 透上情”,才能够具备较高的理论修养和政策水平，才能具备良好的 执行力。再次，要有“吃透下情”的实践能力。驾驭全局的能力来源 于正确的判断，正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求 我们的领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际，调查研究， 掌握实情。执行起来就会胸中有数、增强针对性，加大可行性。第四， 要有“上下结合”的综合能力。马克思主义的“真经”就是理论与实 践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。把党和国家的路线方 针政策与客观实际情况结合起来，走出一条创新路子，是干部能力的 综合体现。结合能力强不强，结合点找的准不准，归根结底体现在执 行效果上。 （二）带领团队的能力。没有一个超强能力的领导是带不出一支 过硬的队伍来的，没有一支过硬的队伍是完不成各项工作任务的。执 精彩文档 实用标准文案 行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。好钢靠炼，好队伍靠 带。一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导，在于 有一个好的机制。用制度管人，机制理事，提高团队执行力。一是要 建立“优选”机制，把住“进口”关。执行的根本在于人，在于提升 整体执行力，就必须在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”， 把有执行力的人，体素质优良的人，能干事、想干事、干成事的人选 到团队中来，选拔到领导岗位上来。二是要建立建立教育培训机制。 通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团 队整体素质，提高团队执行力。三是要建立激励机制，通过情感激励、 压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、 手段，让最有效率的人员得到最好的待遇，激发团队活力，提高团队 执行力。四是建立工作运行机制。本着“顶用、管用”的原则，加强 制度建设和机制创新，规、优化工作流程，全面落实岗位责任制、服 务承诺制、限时办结制、首问责任制，使机关工作环环相扣、弛有序、 高效运转。五是要建立工作协调机制。严格落实主办责任制，明确主 办和协办单位的职责，强化部门沟通会