某执法大队考核办法及实施细则.docxVIP

某执法大队考核办法及实施细则 为加快卫生健康综合执法队伍建设和规范化管理，切实发挥督查考核的指挥棒、风向标、助推器作用，推动各项决策部署和工作任务落实落地，充分调动大队工作人员担当作为、干事创业的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。 一、工作目标 以推进依法行政为目标，以加强卫生健康综合执法机构的能力建设和规范管理为重点，通过建立健全考核办法，对日常管理、信息宣传与舆情信息、综合学习、重点工作、日常履职和民主测评及争先创优方面进行考核，科学评价职责范围内卫生健康综合执法工作的成绩和效果，充分发挥考核的导向和激励作用，进一步提升执法能力和水平，促进卫生健康综合执法事业全面、可持续发展。 二、考核原则 （一）坚持实事求是、客观公正。考核工作应当坚持公开、公平、公正，按照规定的内容和程序进行，确保考核工作透明和考核结果公正。 （二）坚持依法依规、科学评估。应当根据现行的法律法规、标准、规范性文件以及“三定”规定的要求，确定考核内容。考核内容应当科学合理，便于操作，考核方法要引入多方参与模式，进行科学评价。 （三）坚持因地制宜、切合实际。根据本单位工作实际，考核要在原则既定的前提下，对考核方式、指标运用、考核分值进一步予以细化、调整和完善。 三、考核方式和内容 （一）考核方式 采用日常工作考核与年度考核相结合的方式。考核包括现场查看、系统检查、资料核查、民主测评等方式。考核指标分扣分项、折分项和加分项，其中扣分项总分为80分，折分项总分为20分，加分项不设上限。 考核得分计算方法为：各科室考核得分=80-扣分总数+折分项得分+加分总数。 考核内容 考核内容主要包括7大部分内容，分别是：共性指标（1-4项）、个性指标（5项）、民主测评（6项）、争先创优（7项）。 1.日常管理：主要考核各科室请销假制度落实、会议纪律，采取日常考核的方式进行。考核科室：综合管理科、法制稽查科。 2.信息宣传与舆情信息：主要考核各科室宣传稿件与舆情信息报送情况，采取日常考核的方式进行。考核科室：法制稽查科。 3.综合学习：主要考核各科室参加政治学习、业务学习及“学习强国”情况，采取日常考核的方式进行。考核科室：法制稽查科。 4.重点工作：主要考核各科室年度重点工作完成情况，采取年度考核的方式进行，根据大队年度重点工作内容采取现场查看、系统检查、资料核查等方式检查工作完成情况。考核科室：综合管理科。 5.日常履职：根据各科室职责分开考核，主要考核监督覆盖率、人均办案率、“互联网+综合监管”数据采集、行政执法公示情况以及其他日常工作，采取年度考核的方式进行，根据各科室日常工作采取现场查看、系统检查、资料核查等方式检查工作完成情况。考核科室：考核组、法制稽查科。 6.民主测评：主要由全体工作人员以测评票形式对各科室给予综合评价。考核科室：法制稽查科。 7.争先创优：主要考核工作人员受到各级各类表彰奖励情况。考核科室：综合管理科、法制稽查科。 四、考核组成员 组长： 副组长： 成员： 考核组负责制定、修改和完善考核办法，组织、指导、监督考核工作，审定各科室考核总分。 五、工作要求 （一）提高认识，加强领导。考核组及所有工作人员要提高对考核工作重要性和必要性的认识，切实把考核工作当做促进工作、改进工作的一个强有力的手段，加强对考核工作的领导和监督。 （二）严格考评，合理运用考核结果。考核组工作人员要认真对照考核细则进行考核评分，真正做到公平、公正、公开评价，科学合理评分，让品德优良、作风务实、业务精干、成绩突出的同志得到肯定，考核结果将作为干部选拔任用、年度评先选优的重要依据。