公司厂长绩效考核.docxVIP

公司月度绩效评估表 姓名 工号 部门 岗位 厂长 考核期间 : 本期工作完成情况及工作缺失原因分析(由被考核人填写). 工作完成情况： 1、产量：锯片465090齿，成型刀427把。 2、达成率：锯片订单98.8%，成型刀100%。 3、初步完成锯片一班班长及员工选聘配置。 4、对班组长以上管理人员开展军训。 5、进一步细化6S检查标准，规范检查、评比方式。 6、完成拓思及百博自动后角两台设备的维修。 工作缺失及原因分析： 1、产量达成率只得了1分，主要是成型刀产量达成率低，直接原因是订单太少，根本原因是和客户沟通不够，计划不合理。 2、团队建设：没有注重员工的思想动态，特别是一些情绪有波动的员工。 第二部分:下期工作目标及工作绩效改善计划(工作目标应符合SMART原则，绩效改善计划包括但不限培训、工 作轮换/辅导等方式，本项由考核人和被考核人共同填写) 1、产量目标：锯片120万齿，成型刀1500把。 2、达成率目标：锯片订单96%，成型刀97%。3、提案改善的宣贯及实施。 4、两台百博后角设备的安装试用。5、三台手动前角装配。6、 自动焊齿机供水管道改进，规避感应座烧坏情况。 7、 自动焊齿操作员的最终确认。8、规范感应线圈的规格及使用标准，提升设备利用率，改善产量目标达成。 9、军训活动的持续开展。 绩 效 考 核 具 体 内 容 序 号 评估项目 指标描述 权重 绩效 工资 自评 得分 上级 考评 实际 绩效 备注 1 安全生产 全月无安全事故，加绩效分2分，出现一次小事故 (到医院花费医疗费1元至300元) 不加分不减分， 此后，每增加一次小事故，扣绩效分2分；出现一次 大事故 (到医院花费医疗费300元至10000元) ，该 项绩效10分全扣；发生重大安全事故 (到医院花费 医疗费超过10000元) ，当月全部绩效100分全扣。 10 220 12 12 264 2 产量目标 生产目标为锯片 45 万齿，成型刀 550 把，达成目 标95%不扣分，每+/-1%，绩效分数+/-1分。 20 440 1 1 22 锯片产量达成 103%，+3分； 成型刀产量达 成77.6%，-22 分 3 达成率 本月订单 (A库备货除外) 达成率为锯片95%，成型 刀96%。达成率目标完成每+/-1%，绩效分数+/-1分 。 20 440 28 28 616 锯片98.8%,+4 分，成型刀 100% ，+4分。 4 质量管理 全月无质量事故，加绩效分2分，每出现一次质量小 事故 (造成损失1000元至5000元) 扣绩效分2分，出 现一次大质量事故 (造成损失5000元至30000元) ， 该项绩效10分全扣；发生重大质量事故 (造成损失 超过30000元) ，当月全部绩效100分全扣。 15 330 15 15 330 成型刀次品为 0%，报废为 0.47%；锯片 次品为 0.24%，报废 为0.08% 5 现场6S管 理 现场6S执行监督，保持现场清洁、物品规摆放规 范，无脏乱现象，不符合扣2分/次。 10 220 8 10 220 6 团队建设 1、关心、了解、激励部署且有优秀的团队建设及部 署培养技巧；极强的部署培养意识及技巧、随时随 地培养 督导部署的工作及个人成长。 2、推进主管层军训活动实施，并推行到员工层。 3、锯片一班班长的选聘及员工配置。 20 440 20 19 418 7 执行力 以结果为导向， 以高效的执行力为基础。按时完成 上级交代的各项任务，及时沟通/反馈存在的问题。 5 110 5 6 132 总 分 100 2200 89 91 2002 直接主管评语：王厂长在2月份的工作中，尽职尽责，带领团队很好的完成了生产工作；积极开展团队建设活动 、关心下属；在安全和质量工作中，也很好的进行了有效控制；执行力强，主动性好。希望加强中基层管理人员 的培养，并加强自身战略规划布局和统筹思维的修养。 员工签名： 直接主管签名: 高一级主管签名: 总经理：