公司工程生产系统检查管理评分表.docxVIP

3— 1 并通知主管工程师公司工程生产系统检查管理评分表 并通知主管工程师 序号 检查分类 分值 评分内容 评分标准 标准分 检查记录 得分 一 广讯通 日报上 报 14 1.每天早上9：00前上传广讯通日报。 未按时一次扣0.5分，漏传一天扣1分。 3 2.上报的广讯通日报信息准确，无多报、漏报情况出现 。 错报一次扣0.5分。 3 3.各项目关键卡控点及时上报，并能及时更新表格内 容，真实反映项目中的施工情况。 卡控点信息未及时上报或上报错误一次扣 0.5分。 3 4.广讯通上报的资料按照工程部统一的格式， 日报名称 应正式、严肃、一经确定不能随意更改。 广讯通上报资料格式不统一，每次扣0.5 分。 2 5.对公司工程部QQ群、邮箱发出信息及通知能及时回复 。 未能及时回信息，一次扣0.5分。 3 二 调度报 表上报 10 1.每月5、15、25日前上报旬报。 未及时上报每次扣0.5分。 2 2.每周三12：00前地铁项目上报周三报，每周五12：00 点前铁路项目上报铁路周报。 未及时上报.每次扣0.5分。 2 3.每周日12：00前上报周日报。 超、漏、错报1处扣0.5分，未完成计划无 原因、措施、责任人、落实时间各扣1分 2 4.每月末对本月施工进度情况进行分析，并于每月23日 前将月度分析上报公司工程部。 没有分析资料，每项扣2分，分析不切合 实际扣1分。 2 5.每季度末对本季度完成情况进行分析，并于季度末月 21日前将季度分析上报公司工程部。 没有分析资料，每项扣2分，分析不切合 实际扣1分。 2 三 计划管 理 20 1.有业主下达的年度KPI计划并按计划进行细化分解。 无留存的计划的扣2分，未对业主计划进 行细化分解的每项扣1分。 2 2.根据公司下达的年度生产计划，每季度末月20日前， 上报下季度建议计划。 未按时上报及内容错误扣2分。 2 3.根据季度生产计划，按月根据项目实际情况进行分 解，每月23日前上报下月生产计划。 未按时上报扣2分，未按实际情况分解扣2 分，领导未签字扣1分。 2 4.分解的年、度、月度计划下发至各架子队及作业班组 。 有一项未下发的扣2分。 2 5.业主、局指、集团公司对计划有调整时，第二天将正 式文件发到公司工程部邮箱。 不及时通知扣2分，未上报4分。 4 6.公司领导 (班子成员) 到项目进行现场指导，对项目 做出的相关要求第二天将纸质版文件发到工程部邮箱， 不及时扣2分，未上报扣4分。 4 3—2 箱公司工程生产系统检查管理评分表 箱 序号 检查分类 分值 评分内容 评分标准 标准分 检查记录 得分 7.项目经理应根据计划组织各部门落实人机料等相应资 源及时到位。 不按施组配备扣4分。 4 四 进度管 理 20 1.工程部留存业主、局指工期纸质版文件，并对工期进 行细化，采取积极措施保证工期的完成。 无纸质版文件扣2分。 3 2.业主、局指对工期有新要求时，3天内上报工程部主 管工程师，纸质版文件下发后2天内发到公司工程部邮 不及时上报口2分，未上报扣4分。 4 3.业主、局指有新工期要求时，及时更新施工组织设 计，积极投入人、材、机确保工期的实现。 未更新扣3分。 3 4.每月末项目部组织对现场完成情况进行收方，对进度 完成情况进行核实。 未组织收方扣2分，产值核算不准确扣2分 。 3 5.产值完成情况。 未完成计划产值的90%扣3分，未完成产值 计划的60%扣5分。 5 6.除进行月度和季度分析外，还要定期对工期及进展进 行阶段性分析。 未总体分析扣2分。 2 五 施工过 程控制 20 1.工程开工初期项目部应及时与建设单位、地方档案馆 沟通，明确竣工文件编制要求。 未沟通，不明确要求扣3分。 3 2.对施工过程控制的各主要环节进行监督检查，检查中 发现的问题，制定切实可行的纠正和预防措施，有书面 的检查记录和纠正预防措施。 无检查记录扣4分，未对发现的问题采取 的有效的防护措施扣2分。 4 3.对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导 书 (技术交底) ，并对实施情况进行专项检查和监控。 关键技术无交底、无人盯控扣4分。 4 4.项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检 查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机 械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。 未检查扣3分，未整改扣2分。 5 5.建立分部分项工程质量保证资料台帐，质量保证资料 目录清晰且与验收规范相符，填写要求明确。质量保证 资料形成、收集与工程形象进度同步。 无质量资料台账，未对发现的不合格处理 封闭成环扣2分。 2 6.有成品、半成品保护措施，措施执行成效显著。 无成品及半成品保护措施扣2分。 2 六 劳务队 伍管理 4 1.劳务队伍每月进行打分，并按照《经济活动分析流程