管理人员能力素质360度评估问卷.pdfVIP

人力资源部 管理人员能力素质 360 度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 （）您自己 （）您的上司 （）您的同事 （）您的下属 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者， /她的上司，同级和下 属。问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评 估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成 为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语： • 第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所 表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。 • 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 • 每个问题只选一项。 • 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。 • 根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。 第一部分、能力评估 下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于 1，2，3，4中 哪一种，并请将对应的数字（1，2，3，4）填入最右一列。 能力的四种行为描述 能力 序 能力评估 项 1 2 3 4 善于分配工作与权 对分配工作与权力做到收放自 能够顺利分配工作与 力，并能积极传授工 如，被授权员工可以独立完成 了解分配工作与权力 领导 权力，有效传授工作 作知识，引导被授权 工作任务，做好授权风险防范 1 的方法、能够指导员 能力 知识，帮助被授权员 员工完成任务，并提 和应对措施，对授权环节能进 工的进行工作 工完成任务 前能够防范授权的风 行充分而准确的评估，形成可 险 操作的授权手册 人际 能够与他人相处，建 与他人协作顺畅，能 通过努力，能够与 易与他人建立可信赖的积极发 2 交往 立正常的工作关系， 够与他人建立可信赖 人建立信任的关系 展的长期关系 能力 相处较为融洽 的长期关系 能够把握正确的舆论 能充分理解公司的文 能够充分理解公司文 是公司文化的提出者、倡导 文化 导向，并能够利用公 化，并能够用其价值 化及其内涵，并能够 者，是公司文化的