战略管理现代的观点7基于企业生命周期的战略识别.pptVIP

创业期企业的战略识别--企业青春期 公司的“老人们”看着这场好戏。只要创业者第一次破了规矩，于是他们们纷纷步创业者的后尘，开始无视制度的存在。 3. 目标转换。学步期的企业倾向于销售额的增加，他们总以为销得越多利润就越大，就好像利润率是固定不变的一样。实际上，很可能是销得越多也赔得越多。 这类的转变需要时间，需要多一些在办公室里静下来思考的。公司必须让销售上急速迈进的步伐慢下来，才能有精力实现企业的组织化。 上述三个因素——职权的授与、领导风格的改变和目标的转换，最终导致的结果是冲突。 第三十页，共五十七页。 创业期企业的战略识别--企业青春期 冲突是以派系行为表现出来的。任何项目、制度和人事变动上的你争我斗都能形成派系。这种冲突和由此产生的痛苦造成厂人员的大量流动，特别是会造成那些富于创新开拓精神的人离开企业。 “真没劲！”“我们现在是既不关心客户，也不关心产品。”“真弄不懂我们怎么会到这里来！成天到晚就是勾心斗角！ 如果企业是按合伙制建立或是几个人共同创立的，最愿冒险的合伙者常常被视为对公司稳定最大的危胁。那些比较交稳健、善于组织的合伙人便会与富于创造力的合伙人产生摩擦，多半会想方设法把他排挤出去。 第三十一页，共五十七页。 创业期企业的战略识别--企业青春期 如果企业管理人员来自外部，控制权之争就会变得更为尖锐。斗争的胜负取决于谁握有控制权。如果富于创新精神的创