战略性员工绩效管理平衡计分卡导向.pptVIP

? 战略性员工绩效管理系统 (BSC导向) ??是一个有系统性方法去分析一个机构内的各种工作(岗位) ?找出为什么不同工作要存在，那些工作要解决什么问题和那 些工作怎样去达到公司的战略/目标 ?可以跟总公司/子公司/部门的BSC互相呼应 ?尊注于输出(Outputs)即表现结果,不是仔细的任务(Tasks) ?尽量客观,避免偏见 ?作为招聘的蓝本(Recruitment and Selection, RS) Input :1) 岗位（工作）分析 第三十一页，共六十三页。 ? 为什么要工作（岗位）分析 利用工作分析(Job Analysis)去作出下列决定: ? §????????? 了解 ? ? §????????? 解决问题 ? §????????? 问责 ? §????????? 表现/业绩 要求 ? 工作(种)跟管理的关系 ? 该工作的技术、知识、经验等要求 ? 人力资源的要求和员工工作表现的要求 ? 工作环境内的关系 ? 工作的内容和挑战(外在/内在) ?主要责任 (基于贵公司的BSC的四个方面的 责任) ? 主要表现指标K.P.I (BSC框架导向) ? 第三十二页，共六十三页。 ? 为什么要工作（岗位）分析 其它用途 ???成为绩效管理/工作表现评估(员工绩效)的基石(Bases for Staff Performance