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GE产业吸引力与企业地位矩阵 图9－4 GE产业吸引力与企业地位矩阵 第十九页，共四十五页。 企业成长战略 密集化成长 一体化成长 多元化成长 第二十页，共四十五页。 产 品 旧 新 旧 新 市 场 市场渗透 产品开发 市场开发 刺激现有顾客购买 竞争者手中夺食 激发潜在顾客购买 市场时间差 增加品种、提高档次、改进包装、增加服务 第二十一页，共四十五页。 A 公 司 大 制 造 商 批发商 零售商 消费者 用 户 原材料供应企 业等供应商 B公司（国内外 同种类型的企业） 前向一体化 前向一体化 前向一体化 后向一体化 水平一体化 第二十二页，共四十五页。 多元化成长策略 同心多元化 水平多元化 集团多元化 建议 第二十三页，共四十五页。 波特五力分析模型 潜在进入者 替代品 同行业竞争对手 （现有企业竞争） 供应者 购买者 新进入者威胁 侃价能力 侃价能力 替代品威胁 第二十四页，共四十五页。 市场竞争的一般战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 第二十五页，共四十五页。 市场地位与竞争战略 市场领导者 市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者 第二十六页，共四十五页。 STP战略 S-市场细分 T-目标市场选择 P-市场定位 第二十七页，共四十五页。 Steps in M