中层干部综合管理执行力培训讲座.pptVIP

第一，为部下设定合理的工作目标。 第二，帮助部下制定实施计划。 第三，辅导部下掌握工作技能。 第四，制定高效科学的工作流程。 第五，定期检查督导部下的工作进展。 第六，实施公平合理的绩效评估。 第七，指导部下撰写工作报告。 第八，按季度为上级提供个人工作述职报告。 执行力不能跨越的八件事 第六十三页，共八十八页。 思考：问题出在哪里了？怎么办？ 第六十四页，共八十八页。 运营管理执行5I模式 企业战略 管理执行 I1 I2 I3 I4 I5 结果清楚 方法明确 过程检查 及时处罚 改进复制 Inform Idea Inspect Improve Immediately 二、运营执行训练—过程好，结果才会好 第六十五页，共八十八页。 1、关注人性：管理就是扼制人性的弱点，弘扬人性的优点；人性化管理与人情化管理不是一回事。 2、关注过程：没有对过程的管理，就不会有好的结果，“只要结果，不管过程”是错误的思想。 3、关注文化：任何管理机制都必须与长期的职业化的教育并行，二者相辅相承。 4、关注工具：机制是战略执行的保证体系，包括动态的管理行动：计划制定、职责明确、结果定义、过程检查、改进复制；还包括静态的工具：制度、规范、标准、流程、图表及信息化手段。 对运营管理的要领：“四大关注”： 二、运营执行训练—过程好，结果才会好 第六十六页，共八十八页。 I1）结果不清——结果定义要清