员工流失原因分析报告及人力资源工作总结.pptVIP

二、2009年下半年重点工作思路 ☆ 思路一： 完成薪酬管理制度中涉及的后续工作： ⒈与制造中心商订生产员工的薪酬分配方案。 ⒉与营销中心商订驻外人员尤其是售后技术人员的薪酬分配方案。 ⒊与研发中心及其他相关部门商订劳动技能员工技术等级考核、评聘方案。 ⒋与研发中心、售后服务部商订内部技能等级考试的试题设置。 …… 第一百一十六页，共一百六十五页。 关于员工关系 第八十四页，共一百六十五页。 关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例 分析：2011年度，管理系统与生产系统的访谈比例增至41%，接近于相当每两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的访谈，共离职142人，访谈160人次，访谈率100%以上，缘于对一个人的离职访谈了多次，包括与部门长的沟通。 第八十五页，共一百六十五页。 薪酬与激励 第八十六页，共一百六十五页。 关于基础管理 第八十七页，共一百六十五页。 制度建设与流程改造 补充 第八十八页，共一百六十五页。 存在的问题及需改进之处 多项工作未形成月报，不能及时对工作状态进行分析总结改进； 各项目标的执行速度缓慢，未达到计划要求。 新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀； 员工在一个岗位上干很多年，容易产生岗位疲劳，而轮岗的前期培训没开展； 员工提出的问题经常没有反馈，降低了员工工作积极性