卓越6S管理与杰出班组长培训.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 班组长自我提升和成长计划 第一百二十七页，共一百三十一页。 班组长自我提升和成长计划 生产计划执行与工作稽核 问题分析与解决的手法 自我时间管理与自我成长学习 第一百二十八页，共一百三十一页。 卓越现场管理团队领导者的工作 导引方向 激励团队 分配资源 发展人才 第一百二十九页，共一百三十一页。 卓越现场管理团队领导者职责 组建战斗队伍 领导项目团队 挑选项目菁英 训练项目高手 激励团队士气 规划奖酬方案 预估管理绩效 考核工作表现 第一百三十页，共一百三十一页。 内容总结 卓越6S管理与杰出班组长。哪些公司是世界级的公司。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。提供您创造性地改善您工作岗位的机会。零次品 -- 提高产品质量。零“耽误” -- 提高交付可靠性。可降低订购时间，节省很多宝贵的时间。员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。1S-如何区别“需要和不需要”。多余部分或是丢弃或是放在仓库。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放。机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故