生产与运作管理（第5版）PPT第二章 生产战略.pptxVIP

;;长期以来， 生产与运作管理的目的一直被认为仅仅是降低成本、提高劳动生产率。 很少有企业将生产与运作管理看成是获得竞争优势的源泉。 直到20世纪70年代以后， 由于全球范围的激烈竞争（主要是日本的汽车与家电行业）， 生产与运作的战略问题才被人们逐渐认识、重视， 其重要性日益增加。;;一、企业战略的市场条件;一、企业战略的市场条件;;;;一、生产与运作战略的发展历程;一、生产与运作战略的发展历程;; 战略管理的实质是以“与众不同”来换取未来的收益。 在上表中，最实质的变化是90年代的生产系统具有依照顾客订单，任意批量制造产品和提供服务的能力。 这需要通过改进生产设备、工作流程及管理方式， 以实现更小规模和更低成本的生产。 其特点即是“零库存、高柔性（多品种）、无缺陷”。 这是精益生产或敏捷生产方式的主要特点。;二、生产与运作战略的主要内容;;;二、生产与运作战略的主要内容;三、生产与运作战略的决策过程;图2-3 产/运作战略决策的简要制定过程;;一、厂址选择;一、厂址选择;一、厂址选择;一、厂址选择; 例2.1：某公司准备建新厂，有在不同地区的X、Y、Z三套方案可供选择。由于各地的原材料成本、运输成本、土地费等方面的差异，在产品成本结构上有很大不同。各方案的成本预计如下： X方案：年固定费用60万元，产品单件变动成本44元