广州白云山和记中药有限公司发展战略.pptVIP

指标解释－总经理 考核指标 指标定义和信息来源 指标类型 净利润 税后净利润，衡量企业获利能力的指标，由财务报表得出 正向指标 销售收入 实际销售回款，衡量企业规模的指标，由财务报表得出 正向指标 总资产周转率 ＝销售收入/(期初总资产＋期末总资产）/2，衡量企业资产利用效率的指标，由财务报表得出 正向指标 核心产品市场占有率 ＝出货数/市场销售总量，衡量现行主要产品（MCU）市场地位的指标，根据市场调查得出 正向指标 新产品销售收入 衡量企业创新能力和可持续发展能力的指标，根据销售统计报表得出 正向指标 客户满意度 衡量产品及服务是否满足客户需要的指标，发放调查问卷得出 满意度指标 员工满意度 衡量员工对企业管理现状以及未来发展趋势是否满意的指标，发放调查问卷得出 满意度指标 2004-07-19 * 客户需要解决的主要问题(三) 做为高科技企业，人才的竞争至关重要，公司缺乏吸引和留住关键人员的有效手段，具体体现为： 公司目前的非开发式股权结构不利于人才的引进； 现有股东对于建立长期激励机制的认识不一致，存在一些分歧； 现有股东和被激励对象对于长期激励机制存在明显的分歧； 作为股东的管理者的薪酬偏低，不能体现其在公司的岗位价值； 公司对员工定薪的依据不够科学合理，薪酬没有拉开合理差距； 薪酬结构不合理，有些岗位（如售前工程师、综合行政部）的基础薪水较低，绩效工资比例太高； 一些