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如何实施“6S” 效益和目的： 改善和增大作业面积； 现场无杂物，场地宽敞，行动方便提高工效； 减少库存，节约资金； 消除混乱，避免差错； 减少磕碰机会，保证安全； 改变作风，提高质量； 改善环境，提高工作情绪。 * 第二十九页，共六十八页。 如何实施“6S” 2、整顿 内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 要点： 需要的东西一定要定区、定点、定置摆放； 定量装载的东西一定要过目、知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同颜色的标记或作出适当的标识； 物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间固定地点，经常使用的物品要放在作业区。 * 第三十页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施： 把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多的物料也可及时处理。 尽可能腾出空间，摆放整齐。 规划放置场所及位置，放置方式，高度。 挂牌标示，任何人都一目了然。 * 第三十一页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置,确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 * 第三十二页，共六十八页。 如何实施“6S” 效益和目的： 取拿物品，迅速准确，提高效率； 现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理； 生产现场井然有序，确保安全，提高质量。 * 第三十三页，共六十八页。 如何实施“6S” 3、清扫 内容： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 要点： 自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人； 清扫设备要同时检查是否有异常——清扫即点检； 清扫设备要同时对设备进行润滑工作——即清扫也是保养； 清扫地面要查究油水泄漏原因，并采取措施加以改进——清扫也是为了改善。 * 第三十四页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施： 工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。 清扫地面到墙壁到天花板所有脏、污染物。 机器工具彻底清理干净，长时间不用者涂上防锈油。 彻底清扫厕所，饭堂，确保无异味，可有香味。 领导带头做起，定期定时进行全厂性卫生大扫除。 * 第三十五页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施要领： 建立清扫责任区(室内、外) 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 * 第三十六页，共六十八页。 如何实施“6S” 效益和目的： 对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度； 检查设备，避免设备故障；切削和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费； 消除隐患，减少和消除事故； 创造明快、舒适的工作环境，使员工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率的工作。 * 第三十七页，共六十八页。 如何实施“6S” 4、清洁 内容： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 要点： 不搞突击，贵在坚持和保持； 清洁环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁“精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。 * 第三十八页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施： 维护并保持上面3S的成果，采取以下方式控制： 每日定时（“6S”推动初期）目视检查，达到预期效果后不定时核查。 采用核查表评分。 * 第三十九页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施要领： 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高级主管经常带头巡查，以表重视 * 第四十页，共六十八页。 如何实施“6S” 效益和目的： 维持上面整理、整顿、清扫的成果。 * 第四十一页，共六十八页。 如何实施“6S” 5、安全 内容： 安全生产，确保人身安全。 安全是企业生产现场管理的重要内容。 要点： 识别生产过程中的危险源， 评价重大危险源， 确定控制方法； 制定目标和指标以及实现目标和指标的管理方案； 定期评价安全绩效，实现持续改进。 * 第四十二页，共六十八页。 如何实施“6S” 实施： 安全生产需要依靠全体员工的努力，开展经常性的安全生产教育，建立健全各级安全生产责任制，并将安全生产列入经济责任制的考核范围。 明确各级各类人员的安全生产责任制； 开展定期和不定期检查； 建立安全生产奖惩制度。 * 第四十三页，共六十八页。 如何实施“6S” 效益和目的： 提高全体员工的安全生产和自我保护的意识； 减少或杜绝各类安全事故的发生； 有效地防范安全风险。 * 第四十四页，共六十八页。 如何实施“6S” 6、素养 内容： 即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。是6S活动的关键。 要点： 自己动手创造良好的工