四川路桥“青英筑梦工程”实施方案（试行）.pdf

四川路桥 “青英筑梦工程”实施方案 （试行） 一、概述 “青英筑梦工程”是针对四川路桥青年人才的培养发展 计划，主要通过建立内部人才培养机制，创造外部影响条件， 促进员工进步提升，打造四川路桥中坚力量，为四川路桥高 质量发展提供强有力的人才支撑。 （一） “青英筑梦工程”参与对象原则上为四川路桥范 围内35岁 （含）以下 （特别优秀可适当放宽年龄）的优秀 正式在职员工。 （二） “青英筑梦工程”人才培养计划按积分评定分 三个目标周期，即：青苗计划，青木计划，青英计划。 二、指导思想 紧密围绕企业发展规划，实施 “人才兴企，人才强企” 战略，坚持以“党管人才、服务战略、人职匹配、分类管理” 为基本原则，创新青年人才培养机制，完善青年人才管理体 系，打造一支梯次合理、素质过硬、业务精通、团队效应和 引领作用显著的青年人才队伍。 三、工作目标 “青英筑梦工程”以做好青年员工职业生涯规划工作为 具体抓手，从人才选拔、培养、任用等多方面进行人才梯队 建设和动态管理，为青年员工实现职业目标提供全方位的服 务指导以及多维度的职业发展通道，帮助青年员工成长成 才，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。 四、组织机构与工作职责 （一）组织机构 设立 “青英筑梦工程”领导小组，负责 “青英筑梦工程” 的全面工作，制定总体目标与任务，研究解决项目推进中的 重大问题，指导各单位开展 “青英筑梦工程”相关工作。领 导小组下设办公室，办公室由党委 （团委）办公室、人力资 源部组成，日常事务由党委 （团委）办公室牵头负责，领导 小组具体如下： 组 长：熊国斌 副组长：甘 洪 杨如刚 赵志鹏 成 员：郭祥辉 朱年红 胡元华 冯强林 刘德永 王传福 王中林 周 勇 张航川 龙 勇 张建明 卢 伟 李继东 （二）办公室工作职责 1.制定公司 “青英筑梦工程”实施方案并持续推进。 2.梳理完善公司青年员工职业发展通道，为青年员工提 供成长的通道路线和必要支持。 3.对 “青英筑梦工程”实施所需的各类模型、工具、信 息库进行统一开发、设计、管理。 4.开展青年人才标准构建、选拔、培养、激励、考核、 管理等工作。 5.对各下属单位开展青年员工成长成才工作进行指导、 督促、检查。 6.负责组织青年员工成长成才所需的公司层面的各类 培训、教育。 7.负责 “青英筑梦工程”的宣传和动员。 8.负责成效和问题的收集整理，做好宣传报道。 9.负责 “青英筑梦工程”的推进落实以及跟踪、评价。 五、青年人才体系设计 对青年员工自身所取得的学历、职务、职称、奖项、证 书、特长、个人成长轨迹、人才梯队建设情况等方面进行多 维度调研，形成可量化的 “青英筑梦工程”积分管理制度， 按积分将青年人才梯队建设设计成三个阶段计划。三个阶段 中的青年员工优先推优评先，对业务表现优异者重点使用， 对综合表现突出者优先提拔。 对积分未达到规定标准，但工作表现特别优秀或为公司 做出重要贡献的员工，经 “青英筑梦工程”领导小组研究同 意后，可破格纳入 “青英筑梦工程”。 第一阶段： “青苗计划” 目标：帮助青年员工制定职业发展规划，促使青年员工 明确事业发展方向。采用系统化培训与测评分流的方式，引 导其找准定位，明确自我晋升通道 （管理类、专业技术类、 技能类），使其具备考取/聘任初级职称 （执业资格证书） 的能力，具备晋升科室、班组负责人的能力，进入四川路桥 优选青年库。 对象：原则上公司27周岁以下，积分达到规定标准以 上的正式员工。 师资：四川路桥讲师团 （主要由公司优秀的管理、技术 人才构成）、外部专业师资 课程：思想政治、企业文化、公司规章制度、职业生涯 规划、岗位技能、工作清单培训等。 方式：入职培训、课程教学、体验式教学、青英大讲堂、 轮岗锻炼、导师培养等。 阶段晋升与淘汰：此阶段培养周期为三年，每年度进行 综合测评，以评分淘汰一定比例人员。若三年内评分达标则