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第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 *- 第三十页，共三十七页。 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 问题描述 要解决的基本问题：在需求率和订货提前期为已知分布的前提下，对于给定的缺货水平，订货批量应该多大，订货点应该多少才能使包括缺货费用在内的总成本最小 运营管理 *- 第三十一页，共三十七页。 库存量变化的规律 运营管理 *- 第三十二页，共三十七页。 总成本及订货批量 总成本函数： 经济订货批量的求解异常复杂，实际中直接采用EOQ公式求解 运营管理 *- 第三十三页，共三十七页。 服务水平：提前期内的库存需求不超过库存供给的可能性。 安全库存：超出预期需求之外的附加库存，即为应对需求率或提前期的意外变化而额外持有的库存。 运营管理 *- 第三十四页，共三十七页。 服务水平与安全库存之间的关系 运营管理 *- 第三十五页，共三十七页。 再订货点的确定 根据服务水平，确定正态分布的分位数 根据提前期内的平均需求及需求的标准差计划再订货点： 运营管理 *- 第三十六页，共三十七页。 内容总结 第九章 库存管理。第九章 库存管理。第九章 库存管理。库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。降低单位订购费用与生产准备费用。服务水平：即在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资。与库存有关的费用：在给定的服务水平下，使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低。订货费用与订货批量无关。产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存。生产准备费用替代订货费用。这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一个有效途径：不局限于压缩库存或生产费用，而是把着力点放在了优化订货/生产批量上。比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。35- 第三十七页，共三十七页。 *- 马风才 博士 第一页，共三十七页。 第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 *- 第二页，共三十七页。 库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。 9.1 库存及其作用 运营管理 *- 第三页，共三十七页。 库存分类（以其所处的状态） 原材料库存 在制品库存 维修库存，如备品、配件等 成品库存 运营管理 *- 第四页，共三十七页。 库存的功能 满足不确定的顾客需求 平滑对生产能力的要求 缓解运营过程中不可预料的问题 降低单位订购费用与生产准备费用 利用数量折扣 避免价格上涨 运营管理 *- 第五页，共三十七页。 第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 *- 第六页，共三十七页。 9.2 有效库存管理系统 库存控制的目标 服务水平：即在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资 与库存有关的费用：在给定的服务水平下，使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低 运营管理 *- 第七页，共三十七页。 有效库存控制系统的条件 适当的盘存系统 需求预测与提前期信息 成本信息 库存的ABC分类管理 规范的库存物资收发存管理流程 运营管理 *- 第八页，共三十七页。 两种基本的盘存系统 定期盘存系统 定量盘存系统 定期盘存系统 定量盘存系统 运营管理 *- 第九页，共三十七页。 与库存有关的费用 在持有费用（Holding costs） 订货费用（Ordering costs） 缺货费用（Shortage costs） 库存物资成本（Product costs） 运营管理 *- 第十页，共三十七页。 库存ABC分类管理 A类物资：品种少、占用资金多的重要物资 B类物资：介于A类和C类之间的物资 C类物资：品种多、占用资金少的次要物资 运营管理 *- 第十一页，共三十七页。 规范的库存物资收发存管理流程 验收入库 物资的保管与盘存 调拨出库 大宗原料二级库存的调配 运营管理 *- 第十二页，共三十七页。 第九章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 有效库存管理系统 9.3 经济订货批量模型 9.4 随机库存问题的订货量和订货点 运营管理 *- 第十三页，共三十七页。 9.3 经济订货批量模型 基本经济订货批量模型（EOQ） 基本假设 库存量变化规律 总成本曲线 EOQ的推导 EOQ的管理涵义 运营管理 *- 第十四页，共三十七页。 EOQ的基本假设 总需求量已知 对库存的需求率为常量 提前期不变 订货费用与订货批量无关 持有费用是库存量的线