财务部年度目标责任书.docx

财务部年度目标责任书 财务部目标管理责任书(2016 年) 根据集团公司《2016 年管理方案》精神，立足思与变，突出部门经理责任意识和经营管理水平的提升，明确部门各层次人员在生产经营管理过程中应承担的责 任，规避工作失误，强化工作成果，保证公司年度发展目标的实现及各项管理要求的落实，签订《2016 年财务部目标管理责任书》。 一、管理目标财务管理目标: 1、会计核算体系的完整性达到 100%。 2、科目设置的合理规范及数据的可提取性 98%以上。 3、会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性 100%。 4、承兑汇票和现金安全率达 100%。 5、往来账务催结清收率 100%。 成本管理:以精细理念推动生产基础管理，细化成本构成，备品备件及电耗管理精细到单机设备，通过数据的积累、分析，反映人的效率以及设备的运转信息， 切实指导生产，达到人的能力与设备运转的合理高效匹配。 税务筹划:科学合理筹划税收策略，实现税收零风险。 仓库管理:严格按仓库管理制度执行，确保账账相符、账物相符。计量能源:各项进出厂材料计量准确性达 100%。 人才培养目标:注重主办会计的培养，为集团财务中心的建立、1 实施储备人才。 二、管理要求 1、加强财务人员的职业素养提升，充分调动部门人员积极性，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。 2