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对标定位报告 开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下， 我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发 展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分 析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位， 并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结 合实际，制定项目部集体对标定位报告如下： 一、工作现状及存在问题 回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的 正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展 宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项 工作中取得了优异成绩。 同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求， 目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个 方面： 1、创建学习型整体差。 2、项目管理不够科学。 3、改变发展方式步伐小。 4、创先争优劲头不足。 二、发展思路及工作目标 站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位 发展思路及工作目标如下： 1 一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展 观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础， 提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障， 更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高 企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡 献。 二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方 式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建 设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位， 努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破， 推进全公司更好更快发展。 三、工作措施 围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务， 把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞 争实力和发展水平上做出新贡献。 (一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新 突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找 准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、 禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有 作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力 改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目 前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史 增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想 创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上， 2 不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发 展。 (二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。 围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定 位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服 务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能， 处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找 准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态， 扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保 障。 (三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。 建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以 要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进 作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、 业务精、会管理的筑路队伍。 1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两 个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当 前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按 照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全 岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任 追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化 工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和 科学的运行机制。 3 2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实 施方案和基本要求，进