第三章_战略分析——内部资源、能力与核心竞争力.pptVIP

选择作为基准对象的过程 严格的 重要的 责任分配 组织人员构成 明晰角色和权利 收集内部信息 确定潜在的合作伙伴 基准分析俱乐部 成功地合作伙伴 掌握领导者的信息 交流 实地考察 听取汇报 查看资料 分析 业绩差距 未来目标业绩 实施 建立新的标准 确定目标和时间表 分配责任 评价 考核方法的合理性 基准分析的过程 图3－1 企业实施基准分析的步骤 企业实施基准分析的步骤如图3－1所示。 * * 五、市场竞争总论 存在大量同质的竞争者 行业增长较慢 较高的沉没成本 缺乏产品差异化 仅靠大规模取得竞争优势 竞争对手时常变换 较高的战略性投资 较高的退出壁垒 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 五、企业内部因素分析（重点） 1.资源分析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。 资源类型 阐释 实物资源 包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的资源。 无形资源 包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权 人力资源 人力资源是提供给企业的生产性服务。 技术资源 这类项目通常比较复杂，需要较大成本的投入。成功的技术投入会带来产品和服务的创新，从而提高企业的生产力。 财务资源 企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。对于管理人员来说，最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资。 2.