建立并推行5S管理体系管理咨询项目建议书.pptVIP

* 管理岗位办公室5S管理的标准 点检项目 点检点 标准分 标准分值对应检查情况 2、 办公用品台面电脑桌等 台历笔筒电话记录文件盒（架）等 0 未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。 1 办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。 2 桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。 3 桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。 4 办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。 5 连续5次抽查均得4分的。 第三十页，共六十四页。 * 除了生产现场、办公室和仓储部门外，按照分级管理的原则，客户参观通道的5S管理要作为重点，这是企业形象宣传的窗口 定置管理标准 无杂物堆放 无垃圾可见 无跑冒滴漏 无行驶障碍 标识（可视化）管理 导引标志齐全 警示标志醒目 行驶标志规范 色彩化管理 色彩使用科学 日常维护达标 检查管理经常 绿化美化管理 遵从目前的设计规划 根据实际做合理改善 第三十一页，共六十四页。 * 步骤5： 5S管理体系的实施推进 第三十二页，共六十四页。 * 专题讲解与培训 检查标准的发布 评比考核与发布 落实情况的检查 1 2 3 4 5S管理推进实施的基本方法 问题点的 再检查与再发布 5 重点难点的 攻坚与突破 6 阶段性的巩