可行性研究报告编制服务方案.docxVIP

... ... 可行性研究报告编制计划 ？可行性研究报告？【以下简称？举报？]是投资项目可行性研究成果的表达。由项目立项单位法定代表人通过招标或委托的方式，确定具有相应资质和等级的设计或咨询单位承担项目。项目法人应全力配合，共同推进这项工作。 可行性研究报告是项目立项过程中非常重要的阶段，必须满足规定的要求，为组织评审、财务咨询等单位评估提供政策、技术、经济和科学依据，为投资决策提供科学依据。为了保证？举报？质量，需要做好之前的准备工作，占领 充分的资料、科学的分析、比较和论证，确保编制依据可靠、结构内容完整。举报？文本格式量规x、附图和附表均已完成。举报？表达应该尽可能的数字化和图形化。举报？能满足投资决策和工程初步设计的需要。 第一，？举报？工作流程准备 (一)签订委托协议 可行性研究报告编制单位和委托单位，承担x项目可行性研究报告的编制工作 围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托。 讨论，从而开展可行性研究各阶段的工作。 (2)成立工作小组 根据委托项目可行性研究的工作量、内容、x维度、技术难度和时间要求。 组建项目可行性研究工作组。协调各专业组的工作，确保？举报？整体质量，由 总设计师和总经济师负责统筹协调。工程组分为[1]行业组和市场组，负责研究 调查行业相关信息和市场研究；(2)文字编译组；(3)技术方案组；〔 4〕 与融资金融团队一起；(