某地产发展有限公司人力资源管理体系教材.pptVIP

各年年终，根据收集的业绩数据，在充分沟通的基础上，由总经理或高层决策会议决定员工年终奖惩方案 实施奖惩 方案 沟通结果 决定奖惩 自我总结 交流沟通 收集 业绩数据 人力资源部门负责平均本年度员工四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释 由直接上级与部门经理进行个别交流 听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述 并初步决定该经理的奖惩方案 由总经理主持召开高层经理决策会议，决定各部门经理和下属公司经理的奖惩方案 由总经理单独决定各副总级经理的奖惩方案 人力资源部门记录并实施奖惩结果，撰写员工本年度的考核报告，并存档 由直接上级通知经理奖惩方案，并进行必要的沟通 第三十页，共四十九页。 年终考评中，评估对象需要对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释 姓 名 部 门/ 公司 职 位 就任本职位的时间 工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。 如本页不够，可用其他纸张） 经理人员年终自我总结表 本人签名： 日期： 第三十一页，共四十九页。 人力资源部门负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档 KPI指标 权 重 KPI得分 得 分 对KPI得分的简要评价: 中高层经理年度考核报告 姓 名 填表时间 部门/ 公司 职 务 总经理意见： 签 名： 日 期： 第三十二页，共四十九页。 业绩表现的评估 -关键业绩指标体系 潜力的判断 -自学能力强 -悟性好 -事业心强 -年轻 能力的判断 -协作能力 -职业道德 -组织能力 业绩表现 潜 力和能力 高 低 尽 快 清 除 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 潜力和能力的评估 完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和对潜力和能力的评价 评价指标体系 第三十三页，共四十九页。 目录 人力资源管理体系总述 薪资体系设计 关键业绩指标体系设计和实施 能力评估体系设计 员工培训和职业生涯设计 第三十四页，共四十九页。 能力评估在组织、人力资源结构中的地位 组织结构 职位说明 能力评估 能力需求 绩效考评 业绩表现 潜 力和能力 高 低 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 尽 快 清 除 对员工的综合评价 职级与薪资结构 调整薪资结构 确定调薪 确定调职 人员培训发展 为企业发展储备人才 KPI 第三十五页，共四十九页。 * 机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 人力资源管理体系 庄维房地产发展有限公司 －－薪资体系、业绩考评、能力评估、职业生 涯和继任计划 第一页，共四十九页。 目录 人力资源管理体系总述 薪资体系设计 关键业绩指标体系设计和实施 能力评估体系设计 员工培训和职业生涯设计 第二页，共四十九页。 组织结构 职位说明 能力需求 能力评估 业绩表现 潜 力和能力 高 低 好 坏 重点 培养 保 留 人 才 提升业绩 ？ 找出原因 尽 快 清 除 对员工的综合评价 职级与薪资结构 调整薪资结构 确定调薪 确定调职 人员培训发展 为企业发展储备人才 绩效考评 KPI 庄维人力资源管理体系的设计需要在人力资源管理总体思路的指导下展开 第三页，共四十九页。 基本资料 职务名称 直接上级职位 所属部门 工资等级 工资水平 所辖人员 定员人数 工作性质 工作描述 工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责 工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系 工作人员运用设备和信息说明 任职资格说明 最低学历 所需培训的时间和科目 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求： 工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小 工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒服程度 首先根据组织结构定编定岗，并制定岗位职责说明书以明晰岗位职责权利 岗位职责说明书的主要内容 第四页，共四十九页。 固定工资由职级确定 职级与薪资结构 管理职级 销售职级 技术职级 文员职级 工人职级 浮动工资比例由职级确定：不同的职级序列浮动工资比例不同 销售 管理 技术 文员 工人 浮动工资比例 实行固定工资与浮动工资相结合的薪资激励体系，根据不同的岗位和职级确定固定工资级别和工资浮动比例 第五页，共四十九页。 采取清晰公正的激励考评体系，对现实的工作业绩和未来发展潜力进行评价 工