某大型集团的战略规划.pptVIP

业务发展选择 优先发展业务 信托投资公司 担保公司 期货经纪公司 *注：待国家推出产业基金发行许可时，可考虑 积极观察和培育业务 选择发展业务 不介入业务 银行 金融租赁 基金* 保险公司 证券 * 第九十三页，共一百三十六页。 B.2.3 金融子业务发展建议 * 第九十四页，共一百三十六页。 B.2.4 金融业务实施建议 * 第九十五页，共一百三十六页。 未来1－5年的行动计划 信托业 担保业 信托业； 担保业； 期货经纪业； 金融租赁业； 银行业 信托业 担保业 银行业 期货业 巩固对信托业务的控制，扩大融资能力，积极利用集团的优质项目，增强信托投资公司的资信水平和分级级别； 成立担保公司，降低集团融资风险。 做实信托业务和担保业务； 配合有色金属贸易的发展和有色金属上下游业务的延伸，成立期货经纪公司，申请境外期货牌照； 审慎进入银行业。 第1年 第2-3年 第4-5年 寻找战略合作伙伴，积极筹备和成立金融租赁公司； 成立金融集团； 全面规范、建设和完善金融集团的整体业务框架和制度基础； 充分发挥金融各子业务的协同优势，进入集团金融业务全面发展的阶段。 * 第九十六页，共一百三十六页。 实现金融业务战略规划的四大战略举措 积极并购 新构架平台 业务 协同 英才驱动 积极并购 以并购为手段，通过资本运营实现快速增长。 2 3 新构架平台 建立能够持续发现新机会、开拓新市场、建立新业务、挖掘业务协同效应的业务流程与制度体系。 业务协同 积极挖掘和利用多元业务之间的协同效应，提高资源配置效率，并关注金融业务内部和金融业务与其它产业的协同，自觉推动集团的产融协同效应。 4 英才驱动 具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础。 1 * 第九十七页，共一百三十六页。 战略举措之一——人才战略 以事业吸引人才 靠人才创造事业 高层次 高收入 高流动 团队化 金融业人才特征 成功实践 平安集团 通过大规模吸纳专业人才和海外人才获得巨大成功 聘请麦肯锡全球合伙人的张子欣任平安电子商务总裁 聘请联合利华大中华区人事董事顾敏慎任公司人力资源总监 …… 将培养人才作为金融业务主要任务之一 高成长、高回报、市场领先、快速变化的金融业务 专业化、国际化、年轻化、开拓型的金融与管理精英 * 第九十八页，共一百三十六页。 战略举措之二——积极并购 行业特点要求 金融业是资本密集型行业，规模效应明显 通过并购能在资本市场上获得巨大收益 竞争压力要求 面临WTO要求的金融业开放，竞争者会迅速增加 必须快速形成规模、获取关键技能，才能有效参与竞争 内在发展要求 集团金融业务起点较低，如果仅靠自我积累按部就班地发展，难以实现多个子业务领先的要求 通过并购，金融业务可以迅速获得宝贵的技能和资源，加强已有业务，并缩短建立新业务的时间 成功实践 GE资本服务集团 GECS是利用并购实现快速增长的典型，它仅在1995年和1996年上半年就进行了17次并购 其它实证研究 麦肯锡公司对美国1977至1991年间167家高盈利企业的研究表明，并购是企业实现高速成长的首要方式 应该以积极并购作为重要增长手段 * 第九十九页，共一百三十六页。 业务优先性评价工具：行业吸引力——企业竞争力矩阵 大 小 市场吸引力 弱 强 竞争力 重点扶持 集中最好的资金资产 保证业务单元的销售 优化人员配置 自由发展、 获取回报 避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元 重点开发 拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置 考虑退出或有选择发展 以破产、出售等方式逐步退出 有选择地发展几项业务 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 销售额 市场占有率 供应能力 技术能力 渠道能力 企业竞争力评价因素 市场规模 增长性 盈利性 竞争度 供应资源 行业吸引力评价因素 * 第六十一页，共一百三十六页。 纺织服装 集团贸易业务在行业吸引力－企业竞争力矩阵中的位置 重点扶持 集中最好的资金资产 保证业务单元的销售 优化人员配置 避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元 重点开发 拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置 考虑退出或有选择发展 以破产、出售等方式逐步退出 有选择地发展几项业务 大 小 市场吸引力 弱 强 竞争力 有色金属 医疗器械 五矿 工艺品 发制品 纺织原料 水产品 机电产品 低档纺织面料 纱线 高档纺织面料 轻工 化工 自由发展、 获取回报 钻石 草柳苇编织品 * 第六十二页，共一百三十六页。 应该着重加强主营业务/产品的经营，保留拥有