某研究总院企业文化设计与实施报.pptVIP

XXX的核心价值观 核心价值观 超越自我 追求卓越 超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。XXX员工应该具有学习意识、危机意识和竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并透过员工的超越实现组织的超越 追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当同卓越联系在一起的时候，更是如此。XXX不应只满足在设计领域的领先地位，而应追求在钢铁工程建设领域技术、产品、工程管理方面的全面领先，并持续地改进和提升。XXX应将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标 第三十一页，共七十九页。 XXX全体员工必备的六大意识 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同 时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力 在竞争越来越激烈的今天，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这 种危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于 长期的沉淀。员工要有强烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与 企业共同发展 坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全 面服务精神，树立优良的服务意识 以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争规律， 主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足 客户期望，以创造竞争优势 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实 现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争 中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 团队意识 竞争意识 服务意识 危机意识 学习意识 XXX员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，主动解决问题，积极参与学习， 适应变革与发展的需要 创新意识 第三十二页，共七十九页。 XXX管理团队必备的五大意识 XXX的管理团队都应该具有战略意识，正确认识XXX所处竞争环境的变化趋 势，深刻理解XXX的发展战略，中层管理团队要坚决克服部门本位主义，要从 全院的战略高度理解部门的使命和职责，确保全院的战略层层分解至每个部门 XXX的管理团队要首先树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中 加以运用，对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定 改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性 XXX的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充 分的机会了解XXX的现状和未来发展趋势，有充分的机会表达自己的思想和看 法 XXX的管理团队要牢牢树立尊重知识，以人为本的意识，深刻理解人才是企业 最宝贵的财富。其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、 实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。管理团队要在工作中把这种意 识渗透到每一细节 XXX的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养 合格的下属是其工作业绩的重要体现，只有当其培养出合格的下属时才能获得晋 升机会，管理者的绩效应该是其部门绩效再加上其个人绩效 战略意识 人本意识 沟通意识 激励他人的意识 培养他人的意识 第三十三页，共七十九页。 XXX如何看待利益相关者 如何看待员工 如何看待合作者 如何看待政府与社会 如何看待股东 股东是XXX事业的动力源泉。XXX努力降低生产经营成本，控制投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保国有资产的保值、增值，以达到确保股东利益的长期化和最大化 合作者是XXX的事业伙伴，XXX提倡在平等互利的基础上开展竞争与合作，在条件适当时结成策略联盟，实现多赢与价值共享，应该让合作者把XXX视为他们成功的组成部分 XXX必须本着对政府与社会高度负责的态度寻求发展。更有效地管理各类资源，热心公益事业 客户是XXX的衣食父母，客户的需求是对XXX最大的约束。创造一流的、高度的客户满意是XXX人永恒的追求，XXX以先进的技术、高品质的产品和优质的服务赢得客户信赖与忠诚。我们必须能够比竞争者更迅速、更准确地满足其现实和潜在的需求 如何看待客户 员工是XXX之本。认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习的员工是我们的最大财富，XXX努力实现员工的安全和富裕，满足员工薪金待遇及自我成长的需求，不断提高员工满意度，营造良好的组织气氛，使员工与企业同呼吸、共命运，共同成长 第三十四页，共七十九页。 XXX四大人才观和四大价值分配原则 人才观 价值分配原则 选才观：员工实际工作绩效和发展潜力并重。只有那些业绩出色、能力持续提升、团结协作、善于