某公司物流管理及供应链管理.pptVIP

订货水平与定货点的选择 订货点 s = L*AVG + z * STD * sqrt(L) 平均订货量（平均库存） Q = sqrt(2K*AVG/H) 取Q与提前期库存L*AVG的最大值为平均定货量 安全库存 z * STD * sqrt(L) 定货量（最高库存水平） S = max{Q, L * AVG} + z * STD * sqrt(L) 1 日需求量为正态分布，平均日本需求量为AVG，方差STD 2 供应商失去订单，如果缺货。 3 订货固定成本为K 4 单位库存保管成本为H 5 订货提前期为L。 6 服务水平为A 第三十一页，共五十六页。 订货提前期变化下的定货 1 日需求量为正态分布，平均日本需求量为AVG，方差STD 2 供应商失去订单，如果缺货。 3 订货固定成本为K 4 单位库存保管成本为H 5 订货提前期为正态分布，平均值为AVGL，方差为STDL。 6 服务水平为A 订货点 s = AVGL*AVG + z * AVGL*STD +AVG *STDL 平均订货量（平均库存） Q = 2K*AVG/H 平均定货量=Q与平均提前期内库存的大值= max{Q, AVGL * AVG} 安全库存 z * AVGL*STD + AVG *STDL 定货量（最高库存水平） S = max{Q, AVGL * AVG} + z * AVGL*STD + AVG *STDL 2 2 2 2 2 2 2 2 2 第三十二页，共五十六页。 服务水平与z值 z 值的含义 几个西咖玛的数量（z*σ） z越大，越少的情况落在z* σ以外 服务水平越高，z需要越大 服务水平(%) 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 99.9 z 1.29 1.34 1.41 1.48 1.56 1.65 1.75 1.88 2.05 2.33 3.08 第三十三页，共五十六页。 安全库存，方差与服务水平 方差越大，安全库存也越大 服务水平越高，安全库存也越大 降低库存从两方面下手 降低平均库存 减小提前期的长度 降低安全库存 降低需求与提前期的变化（方差） 减小提前期的长度 最大库存 = 平均库存 + 安全库存 平均库存 = max{Q, AVGL * AVG} 安全库存 = z * AVGL*STD + AVG *STDL 2 2 2 第三十四页，共五十六页。 需求变化的风险分担 各地顾客需求只是总需求的一部分 组织生产需要总需求的变化 批量订货使的以定单来顾计需求十分夸大 如果能将各地的需求集中起来，一个高需求的顾客可以为另一个低需求的顾客来平衡 第三十五页，共五十六页。 风险共享的例子 周 1 2 3 4 5 6 7 8 地点A 33 45 37 38 55 30 18 58 地点B 46 35 41 40 26 48 18 55 总计 79 80 78 78 81 78 36 113 周 1 2 3 4 5 6 7 8 地点A 0 2 3 0 0 1 3 0 地点B 2 4 0 0 3 1 0 0 总计 2 6 3 0 3 2 3 0 产品A 产品B 产品 平均需求 需求标准差 变差系数 地点A A 39.3 13.2 0.34 地点A B 1.125 1.36 1.21 地点B A 38.6 12.0 0.31 地点B B 1.25 1.58 1.26 总计 A 77.9 20.71 0.27 总计 B 2.375 1.9 0.81 汇集的数据 第三十六页，共五十六页。 风险共享的例子 用一个中心仓库向地点A和B配送 风险共享减少了需求变化的程度 减少的需求变动，减少了库存水平 产品 提前期 安全库存 订货点 订货量 最高库存 地点A A 39.3 25.08 65 132 158 地点A B 1.125 2.58 4 25 26 地点B A 38.6 22.80 62 131 154 地点B B 1.25 3 5 24 27 中心仓库 A 77.9 39.35 118 186 226 中心仓库 B 2.375 2.375 6 33 37 第三十七页，共五十六页。 风险共享的作用 集中库存降低了系统的安全库存和平均库存 变差系数越高，从集中型系统中获取的收益也越大 从风险分担中获取的收益依赖于市场之间的关系 第三十八页，共五十六页。 物流网络结构的类型 集中型系统 集中决策 分散型系统 分散决策 集中型 分散型 安全库存 库存降低 较高 服务水平 较高 较低 管理费用 小 大 订货提前期 较大 较小 运输成本 不定 不定 第三十九页，共五十六页。 控制库存的主要策略 物流经理使用的前五名策略 定期库存检查策