世界500强某企业薪酬方案.pptVIP

内容总结 **集团薪酬体系设计方案。**集团薪酬体系设计方案。与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）。新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任。需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。4、5等的等差。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。利润原则企业在年终有利润时，才发放年终奖。企业在年终有利润的情况下，应当从利润中拨出一定额度发放给员工。社会养老、医疗保险基数：员工薪点数*固定薪点值* 第六十二页，共六十二页。 固定和浮动薪点数 员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成 固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例 浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例 固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100%比如：固定薪点数占70%，浮动薪点数占30%；或者固定薪点数占60%，浮动薪点数占40% 固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。 第三十页，共六十二页。 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20% 时 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资提高幅度在13%和19%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资提高幅度在30%和46%之间。 46% 13% 30% 19% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 第三十一页，共六十二页。 固定和浮动薪点数 某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20% 时 -39% -12% -17% -32% 固定薪点数：浮动薪点数 7：3 固定薪点数：浮动薪点数 3：7 当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资减少幅度在12%和17%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资下降幅度在32%和39%之间。 第三十二页，共六十二页。 固定工资 固定工资指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。 固定工资计算某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。  固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取1。 第三十三页，共六十二页。 浮动工资 浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。 公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额―月度固定工资总额 员工浮动工资计算员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分浮动薪点值=月度浮动工资总额/∑（员工个人浮动薪点数*员工个人考核分）* 浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。* 月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化，比如如果部门绩效考核结果影响员工浮动工资的话，也可以将部门考核份纳入公式之中。 第三十四页，共六十二页。 整体工资水平调整 员工薪点数调整 固定、浮动薪点数比例调整 ? 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 第三十五页，共六十二页。 通过调整固定薪点值 在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。 通过调整工资计提比例 企业可以根据物价指数、发展阶段、公司战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低工资计提比例，以此提高或者降低整体工资水平。 整体工资水平调整 整体工资水平调整 工资总额调整 员工工资水平调整 第三十六页，共六十二页。 员工薪点数调整 考核调整任职资格等级