如何改善领导风格.pptVIP

亲和型领导风格 迅速察觉并缓解人际冲突：发现他人的优点，接受他人的不同，鼓励所有人求同存异，和谐共处。 同情他人：花时间了解并表达对他人的同情。在下属工作不顺的时候表示怜悯。 相信下属：认为如果自己好好对下属，下属就会有良好的绩效。如果你关心下属，下属就会以忠诚和绩效回报你。 与下属建立良好的个人关系：在可能的情况下，与下属一起旅行、吃饭，在工作时间共进午餐。 举办社交活动：喜欢举办团队活动，假期聚会、野餐、生日或周年聚会、团体运动（排球、篮球等）、团队建设（观赏戏剧、看电影等）。 在生活中重视下属：记得下属的生日、纪念日，向下属表达婚礼及孩子出生等祝福 ◎如何增加亲和型领导风格 第二十一页，共四十一页。 亲和型领导风格 ¤ 我今天通过询问下属发现了一些与他们相关的事情 ¤ 我告诉了下属因为他的个性和他对团队的贡献而欣赏他 ¤ 我表扬了辛苦工作的下属 ¤ 我今天观察了团队里的成员是否都愉快地各司其职 ◎Checklist 第二十二页，共四十一页。 民主型领导风格 第二十三页，共四十一页。 04民主型领导风格 第二十四页，共四十一页。 04民主型领导风格 第二十五页，共四十一页。 民主型领导风格 ¤ 我征询了下属的意见，并真正听进去了 ¤ 开会前我检查过会议的目标及议程，保证能真正调动参会者参与进来 ¤ 我在做决定前征求了大家都意见 ¤ 我给予了下属充分的创新空间 ◎Checklist 第二十六页，共四十一页。 民主型领导风格 召开信息分享会：通过频繁召开会议分享信息和观点，保持团队中每个人都知悉相关的工作事项。 同情他人：你需要制定一份详细的议程、管理时间、引导沉默寡言的人、控制滔滔不绝的参会者、倾听、有耐心、并控制好自己的情绪与行为等。 与下属共同做决定：邀请下属和你一同做决定，并给予他们与此决定相关的所有信息。 寻求一致：在所有参会人都知悉并支持此决定的基础上采取行动。 表扬好的绩效表现：对于好的绩效表现给予积极的反馈，并对高校的工作予以奖励。 ◎如何增加民主型领导风格 第二十七页，共四十一页。 领跑型领导风格 第二十八页，共四十一页。 05领跑型领导风格 第二十九页，共四十一页。 领导力风格提升 如何改善领导风格 第一页，共四十一页。 领导风格 指令型领导风格 愿景型领导风格 亲和型领导风格 民主型领导风格 领跑型领导风格 辅导型领导风格 第二页，共四十一页。 指令型领导风格 第三页，共四十一页。 01指令型领导风格 第四页，共四十一页。 01指令型领导风格 第五页，共四十一页。 指令型领导风格 倾听他人：尊重他人并且赢得他人对你的信任是能够发挥指令的前提，而只有耐心倾听才能建立这种相互的信任 了解工作内容：为了最为有效地利用这种风格，你应该比从工作的职员本身更为了解工作内容。你的判断应该明显地比其他更有远见。 强调你的权利：你有权利让他人倾听并且尊重你的想法。（你需要有意愿并且时刻准备着表达你的意见、需要他人做的事情以及你期望的产出。如果觉得这种方式有难度，建议你提前做好准备。） 发出直接的指令 设定严格的表现或绩效标准 ◎如何增加指令型领导风格 第六页，共四十一页。 指令型领导风格 具有决断力：你是决策者，处于控制地位的人，所以你需要在与他人沟通你的想法，不管是口头上还是肢体上。 语言提示：斩钉截铁地说明你的意思，可以用表情来适当缓解气氛。避免说的太快/慢，太大声/ 小声，保证他人能够听清楚 肢体提示：抬头挺胸，保持良好的姿势，用手势来帮助你表达自己的想法，不要盯着他人，但可以多一些眼神交流。 密切监督：尽可能驾驭工作的进度。建立完整的程序，能让你快速直接地了解每个人现有工作的状况以及工作的成果。 批评违反规则的行为/惩罚：当职员的行为明显不符合你预期的标准时，明确地提出来。并且使用严厉的词语、明确的威胁或者幽默的方式来组织这些行为。坚持执行组织的标准，不允许特例。唯一可以容忍的对规则违背的行为是一件经过你直接授权。 ◎如何增加指令型领导风格 第七页，共四十一页。 指令型领导风格 ¤ 我有充分的自信 ¤ 我能够透彻地表达自己的想法，并且没有侵犯他人的权利 ¤ 我尊重他人 ¤ 我可以接受和他人一起负责某项工作 ¤ 我愿意和他人共同承担责任 ¤ 我斩钉截铁并且足够清晰地表达了我的想法及对他人的期望 ¤ 我监控工作进程并保证其按照希望的方式开展 ¤ 我直截了当地与他人沟通绩效相关的话题 ¤ 我充分地告知他人如果他们不作出改变的后果 ◎Checklist