视频媒体化与网络版权.pptVIP

Page * Page * 视频网站运营 陈世鸿(醒客Thinker) 第一页，共三十四页。 内容 视频行业概述 视频的媒体化运营 社区型视频网站 视频网络版权 视频产品技术平台 第二页，共三十四页。 视频行业概述 第三页，共三十四页。 内容 视频序幕 视频成为主流互联网服务 网络视频驱动力 业务形态 在线视频竞争格局 行业性问题 专业网站的窘境 第四页，共三十四页。 视频序幕 克隆电视台 视频网站企图复制图文门户的成功(+) 理由： 第一波互联网的只是简单聚合图文内容 聚合图文=聚合视频 = 聚合电视 2005年：“网络电视台”，网络+电视台 网络直播电视节目 影视剧联播，含境外节目等未传统发行的节目 P2P流行，PPLive、PPStream、UUSee 视频直播 第五页，共三十四页。 视频序幕 Youtube幻想(+) Youtube的榜样力量 从互动到用户制造内容（UGC） 2006年中，400家“分号”争艳 视频分享 第六页，共三十四页。 视频成为主流互联网服务 规模剧增 9商业网站获直播与点播权，视频成报道影响力争夺的重点，08三季度视频用户近两亿，接近总量的80% 商业化操作 奥运视频的操作，改变了人们印象中网络视频就是克隆抄袭+免费午餐的看法，进入商业化操作时代 进入主流 视听节目牌照管理，用户规模、内容资源等都有较大的提高，门户、电视台进入，进入主流互联网服务 第七页，共三十四页。 网络视频驱动力 内容承载方式升级 图文到视频，内容承载方式升级 内容表现形式的变化 多维到一维线性看 点集中到面发散 传播模式创新 公共传播与个人分享，客厅照片模型 互联网传播方式的深化，从媒体到沟通 Web2.0特征：聚合人的力量 第八页，共三十四页。 业务形态 视频分享：用户上传视频 影视大片：授权影视剧播放 原创节目：网站做内容原创，嘉宾聊天 新闻视频：聚合电视台的新闻类节目 网络电视：电视节目的网络直播 (+其他形态) 第九页，共三十四页。 在线视频竞争格局 视频专业(专门)网站 P2P，如:PPlive、PPStream、UUSee、迅雷看看 视频分享，如：土豆、优酷、酷六、六间房、我乐 门户视频：新浪视频、搜狐电视(播报) 传统媒体 电视台：央视网、凤凰网、金鹰网 广播、报纸、新闻社：国际在线、新华视频、人民网 版权代理：网尚、中录 视频下载：早期的九州梦网，BT下载(+其他类型) 第十页，共三十四页。 行业性问题 盲目竞争，争过独木桥 不到两年时间5、600家争艳 门槛低的原因：缺乏长远意识 模式问题，以量代替质 视频对图文升级问题，简单空间转移 资本模糊了业务结构 博傻游戏，再次陷入烧钱 规模决定论盛行 信条：只要规模上去了，商业价值自然会来 对第一波互联网成功的片面解读 第十一页，共三十四页。 行业性问题 价值背反 网路电视台:网络与电视没有与报纸的更新速度差别大 UGC：单个成本(带宽与版权)与收益的巨大剪刀差 唯一的想象力是广告，但难以承载所期望的价值率 西施效颦 从全民分享到全民新闻？ 学Youtube到学Hulu 危机驱动 转变的被动性，危机驱动 压力来自忽略了业务结构的资本 第十二页，共三十四页。 新兴专业网站窘境 缺乏准备与应对 雪灾、512地震、神七等机会均未抓住(+) 视频网站对形势解读错误：商业价值需要积累。奥运会，除酷6，分享网站没有获得播出权 缺乏前瞻性 业务优于规则发展，成熟业务有优势：电视台、门户 传统版权政策的反作用：采取了严格的版权管理 缺乏模式创新 分享的壳子，媒体的瓤。输给了门户 新兴网站需要模式创新，需要留有足够时间 第十三页，共三十四页。 视频的媒体化运营 第十四页，共三十四页。 内容 媒体，以UGC的名义 新闻与视频 新闻视频 第十五页，共三十四页。 媒体，以UGC的名义 用户产生内容（ UGC）(+) 产生方式：用户，被看成与第一代网络的革命性进步 体现形式：不仅是内容，还是内容的秩序 视频分享的真与假 真实用户 我的：个人性的，家庭DV 我看到：这一刻我在现场，不为更深层次的解读 假借的用户 行为方式：用户=编辑 内容形式：专业媒体性 目的：降低运营门槛 第十六页，共三十四页。 媒体，以UGC的名义 网络版围城 编辑发布类网站要做UGC，UUsee 视频分享要做媒体，Youku、Ku6 UGC+新闻，增量与减量 网络媒体UGC：+拓展内容源;-承担责任，版权/监控 分享网站新闻：+增强内容价值;-能否货真价实 媒体，以UGC的名义 “钱途”闹的 成熟商业模式(新闻)+新的业务方式(UGC) 加法过于简单化 第十七页，共三十四页。 新闻与视频 新闻传播 视频并不总比图文有效 视频冲击力：为什么地震、奥运是视频观看的高峰 来源有效性：为什么地震比奥运的高峰更高