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第五章 几个主要管理工作 Company Logo 第二十八页，共六十六页。 1.班前会 首先是安全 关注每个人的精神状态 安全措施布置要具体和可落实。 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施。 重点的项目要反复强调和灌输。 Company Logo 第二十九页，共六十六页。 1.班前会 其次将管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲不能朗读。 与本班无关的讲标题或不讲。 近期重点工作和本班的目标要强调再强调 Company Logo 第三十页，共六十六页。 1.班前会 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了，要分配到每个人头 使用书面进行派工或计划派工单。 工艺要求和技术要重点交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚并使用看板管理。 Company Logo 第三十一页，共六十六页。 1.班前会 几个注意事项 衣着整洁，防护劳保用品穿戴要齐全。 声音要洪亮，要让每个员工都听得见。 列好主要事项讲，简单准确，不能天南地北扯呼 在语言上要照顾到每位员工。 Company Logo 第三十二页，共六十六页。 2.安全管理 观念：挂在嘴边但更要落实到实处。 责任：确保每位员工平平安安。 重点：抓本职安全 手段:全员参与。 Company Logo 第三十三页，共六十六页。 2.安全管理 如何抓班组的本职安全 不断发现和纠正员工的不安全操作习惯。 引导员工一起创造良好的工作气氛和环境。 不断改进作业方法和工艺方式。 通过培训不断提升员工的操作技能。 Company Logo 第三十四页，共六十六页。 2.安全管理 抓住关键管控点 新员工的上岗前教育 新人的带动和引导。 新任务是安全工作重点。 新环境是安全工作重点。 Company Logo 第三十五页，共六十六页。 3.“5S”管理 为什么要展开5S活动 提供员工安全工作环境的需要。 提升产品质量的需要。 提高生产效率的需要。 提升企业竞争力的需要。 提升员工对企业的自豪感和自信的需要。 Company Logo 第三十六页，共六十六页。 3.“5S”管理 工作理念： 先改变环境还是改变人？ 将强制行为变成自觉行为。 关键是要使员工养成良好习惯。 一切从实际出发，要融入部门管理的每个环节。 Company Logo 第三十七页，共六十六页。 4.效率管理 工序优化： Company Logo 操作 搬运 检查 等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 原材料 成品 传 统 的 生 产 过 程中 第三十八页，共六十六页。 工序优化： Company Logo 操作 搬运 检查 等待 储存 生 产 过 程中 的 各 种 活 动 精 益 生 产 过 程 中 第三十九页，共六十六页。 4.效益管理 工作分析; 无附加价值的劳动是浪费！ 超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费！ 我们需要：最小限度使用资源而产生附加价值的劳动 Company Logo 第四十页，共六十六页。 4.效益管理 让员工满负荷工作是管理者的责任： 有人没活干，就使干活的员人有不想干活的想法 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者能力和水平的最好体现。 Company Logo 第四十一页，共六十六页。 4.效益管理 浪费的预防 等待的浪费；等待材料，等待作业或多余时间带来的浪费。 搬运浪费：在临时仓库储存移动堆积，为了使用而搬运带来的浪费。 加工本身的浪费：现在的作业是真正必要的作业吗？为什么要那样做？应该对作业抱有反问和提升效益的心态。 动作的浪费：单纯地移动手，脚身体并不能创造附件值。 Company Logo 第四十二页，共六十六页。 4.效益管理 Company Logo 第四十三页，共六十六页。 5.质量管理 管理理念 今天的质量是明天的市场（饭碗） 没有质量的产品是最大的浪费 质量是企业的生命 Company Logo 第四十四页，共六十六页。 5.质量管理 管理方法 员工的自主质量管理首先来自约束如自检。 有针对性的案例教育可提升全员意识。 计划性的员工培训。 质量文化建设 Company Logo 第四十五页，共六十六页。 6.计划管理 计划管理的重要性 合理组织调度生产。 充分利用本地资源 优化生产进程，加工生产进度，降低生产成本。 保证交期，控制成本，保障部门效益。 Company Logo 第四十六页，共六十六页。 6、计划管理 月计划 工作量的计算：考虑多项目叠加。 生产前准备的检查是编排计划的前提。 上下道工序的进度和状态是编排计划前必须了解的项目。 人力情况要了然于胸。 适当的给排程留余地（注明：计划提前赶） Company Logo 第四十七页，共六十六页。 Company Logo 生产管理人员培训 第一页，共六十六页