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某竹木制品有限公司工资管理中存在的问题及解决对策（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：某竹木制品有限公司工资管理中存在的问题及解决对策 2 一、引言 2 二、方案设计分析 2 （一）公司基本概况 2 （二）财务部情况 3 （三）分析企业工资管理中存在的问题 3 1.两种不同工资核算方式所存在的问题 4 2.加班加点的工资核算方式所存在的问题 4 3.工资透明制所存在的问题 5 4.绩效考核不全面 5 5.发放工资不及时 5 6.工资管理制度不够健全 5 三、公司工资管理优化方案 6 （一）两种工资核算方式下的核算管理 6 1、计时员工的工资管理与计算 6 2、计件员工的工资管理与计算 6 （二）加班加点工资核算管理 7 （三）薪酬保密原则 7 （四）绩效考核方案 8 （1）绩效考核的原则 8 （2）绩效考核体制 8 （3）绩效考核结果的等级评定 8 （4）绩效考核程序 8 2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 9 （5）绩效考核申诉 9 （6）绩效考核与奖惩 9 （7）绩效考核发放时间 9 1. 绩效考核工资的结算工作由财务部门按考核办法计算完成。 9 （五）建立完善的工资核算制度 10 4、生产月报必须在下月的3日之前交财务本部。 10 （六）规定每月发放工资的时间 10 四、设计总结评价 11 文2：集体林权制度改革中存在的问题及解决对策 11 1集体林权制度改革中存在问题 12 2集体林权制度改革对策 13 3 金融 支持集体林权改革的建议 15 4 参考 文献 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 某竹木制品有限公司工资管理中存在的问题及解决对策（资料） 文1：某竹木制品有限公司工资管理中存在的问题及解决对策 一、引言 我于2008年8月4日进入某竹木制品有限公司，至今已工作4年。我在公司所从事的岗位是财务部的助理会计，本公司采用半手工、半电算化方式进行会计核算。我的主要工作是填制记账凭证；开具增值税专用发票；装订每月记账凭证；登记总账；计算员工工资；对各超市的账等。随着工作的深入，我发现公司在工资管理上存在着一定的问题，本文阐述了公司目前的工资管理办法，并对其进行分析，提出了更加优化的工资管理办法。 二、方案设计分析 （一）公司基本概况 某竹木制品有限公司是一家私营企业，创建于1997年，现有员工1000多人，是一家集制造、销售、进出口于一体的实业企业。公司主营工艺筷、砧板、牙签、碗具、茶具、水果篮、水果叉等多个竹木产品和品种齐全的竹炭产品。公司拥有着规范和科学的管理体系，其产品以精美的工艺、精致的产品和精良的服务在市场中享有良好的声誉，并先后被国家相关部门确定为省级着名商标、省级知名商号。“诚信立业、永续经营”是公司永恒的宗旨。 （二）财务部情况 财务部共有七人，主要岗位有财务经理、成本会计、出纳、结算会计等。财务日常工作的主要职责有 1.贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司财务管理和会计核算工作； 2.建立健全的内部会计控制制度； 3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作； 4. 负责各项税收的申报、缴纳、年检及办理其他税务事项； 5. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作； 6. 根据公司生产经营的内部需要，做好公司内部各核算部门的成本核算工作，将成本核算结果的不合理性及时报告。 （三）分析企业工资管理中存在的问题 在工作的过程中，我发现公司在工资管理方面存在以下问题： 1.两种不同工资核算方式所存在的问题 公司对管理人员和一部分车间员工采用计时工资核算方式，还有一部分车间员工采用计件工资核算方式。 （1）计时工资核算方式下所存在的问题。公司是按出勤卡上的出勤天数作为计算工资的依据，以至于有些带薪休假的法定节假日的工资，没有计算在内。另一方面，按计时核算方式来计算工资的员工，工作积极性不高，容易出现怠工的情况。计件员工主要是以合格产品的数量为依据来计算工资的，所以其废品率相对较低。而计时员工的废品率相对较高，有些动作不熟练的员工，废品率更高。 （2）计件工资核算方式下所存在的问题。按计件核算方式来计算工资的员工，缺勤率偏高，容易出现迟到、早退的现象，且容易造成产品质量控制的难度，因为员工为了增加收入，就会追求速度，保证量的递增。还有计件工资需要记录、管理以及核算大量员工的工作数据，包括工种、货号、验收等级等，同时还会出现多种关于工资的制度，如基本工资，保底工资