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六、组织、品质及管理浪 费的重点项目及说明 （三）管理的浪费 1、有管、没理 2、数据及应用 3、执行度 4、效率与效益 5、未重点管理 6、人员不稳 7、费用未控制 8、未自主管理 第三十页，共五十一页。 （三）管理的浪费 9、授权不足 10、会议 11、重工 12、原物料使用率 13、士气不足 14、情绪 15、不良处理 16、沟通协调 17、对策不成熟 18、单功能主管 第三十一页，共五十一页。 七、采购浪费及其对策 1、多购与少购 2、交期 3、品质 4、特采 5、库存 6、供货商未管理 7、价格未管理 8、策略失误 第三十二页，共五十一页。 *生产管制 第三十三页，共五十一页。 一、生产管制的目的 1、维护制程流畅 2、减少资源浪费 3、整合生产能力 4、发掘生产障碍 5、合理导入生产、及时供货 第三十四页，共五十一页。 二、生产管制的重要性 1、交期而言（做到客户满意） 2、JIT供需而言（适时、适量、适质）及时供应 的生产系统 3、生产效率而方（控制到稼动100%，良率100%） 4、为合理生产而言（不多做，也不少做） 5、为整合资源而言（资源最佳的组合，包括人 效益最高） 6、为生产顺序而言（做最佳工作的安排和分配） 第三十五页，共五十一页。 三、生产管制不良原因与对策 1、核心组织问题（无核心单位、不彰） 2、管制架构不明（何处需管制？管制点） 3、任督二脉认知不足（跟谁有关？） 4、管制功能了解不足（供与需的认知， 管到何程度） 5、管制不得要领（方法、手段、基准、 如何管） 6、仅实施现场管制 7、结果管制的迷思 第三十六页，共五十一页。 恩德思金属制品（佛山） 有限公司 生产管理培训 第一页，共五十一页。 多变竞争时代对生产管理人员的要求 一、管理技巧要翻新 二、组织功能取代个人权威管理 三、管理重工作关系管理而非工作管理 四、死的制度，活的应用 五、提高管理品质的授权管理 六、有适应急变的能力 七、全方位随时掌握现场 八、计划重于管制 九、识人、识源的最佳生产组合，发挥效率 十、只有符合顾客的满意，绝无管理上的借口 十一、综合绩效为主，个别绩效为辅 十二、有义务创造利润，无权力增加成本 第二页，共五十一页。 生产管理人员的角色定位与位务 A、角色 （一）四好的角色：1、 对上司做个好 媳妇；2、对本职工作做个好太 太；3、对下属做个好妈妈；4、 对相关部门做个好邻居； （二）供需的角色 （三）利用资源的角色 （四）执行生产的角色 第三页，共五十一页。 B、任务 （一）组织功能任务：DQCMS（交货时 间、质量、成本、设计、安全） （二）管理任务、九大支撑：1、例行工 作；2、企划；3、绩效；4、培育； 5、工作改善；6、沟通；7、管制； 8、指挥；9、稽核； （三）执行任务：1、决策执行任务；2、生 产计划执行任务；3、改善与矫正任务； 4、控管任务；5、弥补任务； 第四页，共五十一页。 工厂管理实务与技巧 一、多变竞争时代对生产管理人员的需求 1、适应多批/多种少量的订单需求； 2、缩短制造周期； 3、制造资源统筹运用与管制 4、应付动态生管的挑战 5、紧急需求之供应系统 6、适合市场的低成本及适当品质产品 7、高效率的产能及调度做为行销后盾 第五页，共五十一页。 二、管理人员 （一）角色定位 1、产销方面：产销间之桥梁 2、生产活动方面：各部门组织功 能，知识的统合与运用 第六页，共五十一页。 （二）任务 1、协助业务（行销）部门，顺利将产品送到顾客（市 场）手上 2、将订单上所需产品，顺利排产，执行生产活动，直 到产品完成 3、统合制造资源，供应生产所需，达成生产顺利为目的 4、计划与监控制造资源，以利合理的提供现声运用与使用 5、发掘及发挥制造产以肥符号合市场需求，并创造企业 利润 6、做为行销部门开拓市场后盾，活化生产机动力及弹性力 7、活用运用企业资源，使生产力提高，顺应市场需求及变化 8、要合企业内部功能，使作业流程畅通，