项目时间管理的进度计划.pptVIP

项目管理-时间管理 制订进度计划 输入 项目网络图 活动时间估算 资源需求 约束 风险管理计划 活动属性 工具与技术 数学分析 工期压缩 模拟 资源平衡 项目管理软件 编码系统 输出 项目进度计划 更新的资源需求 第六十二页，共八十九页。 项目管理-时间管理 制订进度计划 工期分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 第六十三页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 项目网络图 前导图法（或单代号网络法） 箭头图法（或双代号网络法） 关键路径法（CPM） 网络图以图形方式直观地描述项目中活动的依赖关系，便于对项目中的活动进行有效地管理 第三十页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 前导图法（PDM） Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法（Activity On Node） 一般用于描述FS依赖关系类型的活动 第三十一页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 第三十二页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 箭头图法（或双代号网络法） 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。 圆圈用于表示任务开始和任务结束 任务所需的时间标于箭头上方，任务编号列于箭头下方 第三十三页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 箭头图法 1 3 4 6 2 5 A 25 D C B 13 18 10 E 12 H F 15 7 G 第三十四页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动排序 关键路径法 Critical Path Methodology 无论是PDM或ADM都需要使用关键路径法来判断完成项目所需的最短时间以及确定各项活动的浮动时间 第三十五页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 输入 活动列表 约束 资源需求 资源能力 历史信息 识别地风险 工具与技术 量化估计方法 类比估计法 专家估计法 输出 活动时间估算 估计基础 更新的活动列表 第三十六页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 估计目的与估计对象 估计目的 根据工作规模来预计完成项目所需要的资源 根据现有的资源估计完成的工作规模 “两头凑”的方式 估计对象 时间、人员、成本、其他 第三十七页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 估计方法 量化估计方法 FPA、COCOMOII模型等 类比法 基于历史经验或行业数据 头脑风暴法 专家估计法 基于WBS的子活动估计方式 基于宽带DELPHI方法 第三十八页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA估计法 软件需求规格 确定数据功能及其复杂性 确定事务功能及其复杂性 内部逻辑文件（ILF） 外部接口文件（EIF） 外部输入（EI） 外部输出（EO） 外部查询（EQ） 计算初始功能点 确定14个系统特征值 计算调整值系数 计算功能点（FPC） 第三十九页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 步骤一：识别数据功能并确定其复杂度 内部逻辑文件（ILF） 外部接口文件(EIF) 第四十页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 确定ILF与EIF的复杂度 确定ILF与EIF的复杂度要确定两个系数 数据元素类型（DET） 记录元素类型（RET） 根据下表判断DET与RET的复杂度 1-19 DET 20-50DET 50DET 1RET 简单 简单 平均 2-5RET 简单 平均 复杂 5RET 平均 复杂 复杂 第四十一页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 步骤二：识别事务功能并确定其复杂度 外部输入（EI） 外部输出（EO） 外部查询（EQ） 第四十二页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 确定EI的复杂度 1-4 DET 5-15DET 15DET 0-1FTR 简单 简单 平均 2-FTR 简单 平均 复杂 2FTR 平均 复杂 复杂 第四十三页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 确定EO的复杂度 1-5 DET 6-19DET 19DET 0-1FTR 简单 简单 平均 2-3FTR 简单 平均 复杂 3FTR 平均 复杂 复杂 第四十四页，共八十九页。 项目管理-时间管理 活动估计 FPA方法 确定EQ的复杂度 1-5 DET 6-19DET 19DET 0-1F