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* 知识、经验与技能要素 等级说明： 0、不需对人的管理技能 1、需要最基本的管理能力 2、需要简单的管理能力 3、需要一般性的管理能力 4、需要管理能力较强 5、需要很强的管理能力。 评价指导： 分析管理幅度与管理层次。 第五十九页，共八十二页。 * 努力程度要素（400） ? 1.体力努力 30% - 120分 A、体能消耗 15% - 60 定义：指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工 作姿势用力大小等进行判断。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 第六十页，共八十二页。 * ? 等级说明： 0、不需要体力劳动 1、需要最基本的体力劳动 2、需要消耗轻微的体能 3、需要消耗一般的体能 4、需要消耗较多的体能 5、需要消耗非常多的体能 评价指导： A、单位时间的劳动强度 B、站立与走动的时间和频率 C、其它 ? 努力程度要素 第六十一页，共八十二页。 * B、单项作业时间的持续性 15% - 60 定义：完成单项作业连续性工作时间的长短。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 努力程度要素 第六十二页，共八十二页。 * 努力程度要素 等级说明： 0、连续工作时间在1小时以下 1、连续工作时间在2-3小时； 2、连续工作3-4小时； 3、连续工作4-5小时 4、连续工作时间在5-6小时 5、连续工作时间在7小时以上。 评价指导： A、持续不断的工作时间； B、相对比较枯燥的操作。 第六十三页，共八十二页。 * 努力程度要素 2.精神努力70% -280分 A、创新与开拓能力 35% - 140 定义：指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求 分值：140 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 20 45 75 105 140 第六十四页，共八十二页。 * 努力程度要素 等级说明： 0、不要求创新与开拓精神和能力； 1、要求创新与开拓精神和能力一般 2、要求创新与开拓精神和能力较高 3、要求创新与开拓精神和能力非常高 4、要求各项工作都需要创新与开拓 5、要求各项工作都需要创新与开拓占工作时间2/5及以上 评价指导： 1、销售人员 2、策划人员 3、研发人员 4、管理人员 5、其它 第六十五页，共八十二页。 * B、工作的紧张程度：10% - 40分 定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需 对细节的重视所引起的工作紧迫感。 分值：40 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 10 15 25 40 努力程度要素 第六十六页，共八十二页。 * 责任要素 3、策划与综合计划的责任。12%—60分 定义：指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负 的制订规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由 因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造 成影响的大小作为判断基础。 分值：60 评价等级 0 1 2 3 4 5 等级分 0 5 15 30 45 60 第二十七页，共八十二页。 * 责任要素 等级说明： 0、无策划和计划的责任； 1、对本岗位造成影响； 2、对本部门相关岗位造成影响的； 3、对相关部门造成影响的； 4、影响一个机构、区域，项目； 5、影响一个公司。 评价指导： A、产品推广方案策划于适合销售部门的； B、招聘计划对相关部门的影响； C、上级工作计划影响下属员工执行等； D、其它。 第二十八页，共八十二页。 * 责任要素 4、控制跨度与层次：8%—40分 定义：指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多 少及控制层次的数量作为判断基础。 分值：40 等级说明 0、不管理任何人，不控制任何层次; 1、管理的人数≤8，或垂直控制一个层次； 2、8管理的人数≤15，或垂直控制二个层次； 3、管理的人数超过15， 或垂直控制超过