修身养性、赢在职场优秀的管理者一天画像版.pptVIP

把未来所希望看到的现象具体化变成目标 针对目标找出所有对策 用可行性分析找出主要对策 未来: 第三十页，共七十九页。 内容 - 哪些工作 时间 - 什么时候开始；什么时候结束；分几个 阶段；每个阶段的具体要求 责任人 - 谁来负责 注意事项 - 关键点，风险点，控制点 提出悬念事项 - 可能出现的问题和解决对策 现在（拟定实施步骤）： 第三十一页，共七十九页。 孙航解决问题循环 出现现状 分析现状 找出问题 找出影 响因素 找出主要原因 找出解决对策 找出主要对策 计划： 目的-为什么做 目标-最终结果 何处-在那里 何时-开始、结束 何人-谁去做 何控-谁来控制 执行： 如何执行 如何反馈 如何控制 如何修正 检讨： 总结 标准化 制度 教材案例 培训 继续： 把没有解决好的部分，进入下一循环 第三十二页，共七十九页。 优秀管理者的肚子 第三十三页，共七十九页。 计 划 第三十四页，共七十九页。 针对目标而进行的计算和筹划 计算所需和自己可利用的资源 筹划行动和资源分配的方案 硬资源：人 财 物 软资源：人脉、渠道、商誉、信息 稀缺资源：？ 孙航对计划的定义 第三十五页，共七十九页。 什么是目标 目就是目的和方向 标表示尺度 我们很多目标只有目没有标 问：实现共产主义和解放全人类算不算目