生产与运作管理第三版chp项目管理和网络计划技术.pptVIP

调整工作2-6： (根据工作4-6调整后的资源需要量动态曲线图4.85进行） ，故可右移1天 ，故可再右移1天 ，故可再右移1天 ，故不能右移1天 考虑右移2天， 考虑右移3天， 考虑右移4天， 不能右移 不能右移 不能右移 工作 2-6 总时差为7天，通过上述计算该工作共可右移3天，即工作 4-6 可逐天移到时段[7,11]内进行。工作 2-6 调整完毕，绘制调整后的资源动态曲线如图4.86。 第八十三页，共一百二十三页。 施工进度计划（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 5 5 4 6 5 7 3 6 5 10 5 15 20 15 9 16 10 11 8 图4.86 工作4-6、2-6调整后的时标网络计划与资源曲线图 第八十四页，共一百二十三页。 b. 调整以节点 5为结束节点的工作 调整工作 3-5（非关键工作） 根据工作4-6、2-6调整后的资源需要量动态曲线图4.86进行。 ，故可右移1天 ，不能右移 在图4.87中的工作3-5右移1天后的时标网络图基础上，考虑工作3-5能否右移2天。 ，所以不能右移2天 又 ，所以不能右移3天 又 ，所以不能右移4天 工作3-5 总时差为5天，通过上述计算该工作只能右移1天，工作3-5 调整完毕。 第八十五页，共一百二十三页。 施工进度计划（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 5 5 4 6 5 7 3 6 5 10 5 15 20 15 9 16 10 11 8 图4.87 工作3-5右移1天后的时标网络计划与资源曲线图 第八十六页，共一百二十三页。 c. 调整以节点4为结束节点的工作 调整工作 1-4（非关键工作） 根据工作4-6、2-6、3-5调整后的资源需要量动态曲线图4.87 进行。 ，故可右移1天 ，故可再右移1天 工作1-4总时差为2天用完，调整完毕，绘制调整后的资源动态曲线如图4.88。 第八十七页，共一百二十三页。 * * 图上作业法 计算LT（i）的口诀：后退减法取小 1 2 5 4 7 6 3 A B 2 C 5 D 3 4 2 E 3 F 4 G 6 K 7 J 2 I 2 H 0 10 8 7 5 2 16 16 4 5 14 8 10 0 0 3 ES EF LS LF 11 14 5 9 10 6 5 8 8 5 第五十一页，共一百二十三页。 * * (2) 作业(工序/活动) 时间参数的计算 ①作业的最早开工时间 该作业可以开始的最早时间，在此时间前，它的所有紧前作业必须结束。也就是说，作业的最早开始时间就是它的箭尾结点的最早开始时间。 ES（i，j） =ET（i） ②作业的最早完工时间 该项作业可以结束的最早时间，等于它的最早开始时间加上它的作业时间。 EF（i，j）= ES（i，j）+T（i，j） = ET（i）+ T（i，j） 第五十二页，共一百二十三页。 ③作业的最迟完工时间 该作业必须结束的最早时间。否则，项目的最早结束时间将受到影响。等于作业箭头结点的最迟结束时间。 LF（i，j）=LT（j） ④作业的最迟开工时间 作业必须开始的最迟时间，否则，作业的最迟完工时间将得不到保证。等于作业的最迟完工时间扣去它的作业时间。 LS（i，j）=LF（i，j）-T（i，j） =LT（j）-T（i，j） * 第五十三页，共一百二十三页。 1. 时差　　 总时差：在满足其紧后作业能于最晚开始时间开工的条件下，该项活动可以靠前或靠后灵活安排的时间范围。 也即在不影响整个网络计划项目完工时间的条件下，作业进度安排的机动时间。 等于作业的最迟及最早开工（或完工）时间之间的差额 　　　　 单时差：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该项作业最早结束时间可推迟的时间。 等于作业箭头结点的最早开始时间和该项作业的最早结束时间的差额 12.4.4 时差和关键路线的确定 单时差:r（i，j）= ET（j）- LS（i，j） 总时差:R（i，j）= LS（i，j）- ES（i，j） =LF（i，j）- EF（i，j） 第五十四页，共一百二十三页。 2.关键路线的确定 关键路线： 线路时间最长的路线。关键路线时间就是项目最早结束时间。 因此，关键路线上各关键作业不应当有任何机动时间，即关