民营企业的组织结构再造.pdfVIP

民营企业的组织变革及结构再造 在经济全球化趋势下，我国民营企业不得不面对日趋激烈的国内外市场竞 争，由于许多民营企业是从家族企业起步的，在组织构成上往往存在着先 天的缺陷，家族式管理体制和产权关系不规范是制约民营经济进一步发展 的障碍之一 民营企业普遍采用家族式经营管理体制，所有权、经营权 。 由家族控制。随着企业的发展，家族化管理往往造成企业决策随意性强， 缺乏来自内、外有效的监控和制约，决策受情绪和亲属的影响较大，决策 的盲目性和风险性很大，直接影响现代企业制度的建立和规模发展，难 适应市场经济的要求。产权结构单一化，往往导致把产权关系和血缘关系 融为一体，不仅科学、民主的决策机制难以形成，也切断了人力资本和货 币资本的结合，造成会管企业的人没有产权，有产权的人不会管企业。当 其发展到一定程度，就会出现严重的对立，要么企业继续“作茧自缚”， 要么就是“人去楼空”。其他因素如企业职工的权益保护、环境、能耗的 压力不断加大，企业缺乏长期战略思想等，都可能制约民营企业的发展。 要想进一步做大做强，组织变革再造就成为最迫切的需要。但是民营企业 的组织变革并非一日之功，要真正达到固基础、添后劲、增实力的效果， 就必须对组织再造的目的有清晰的认识。了解变革面临的主要障碍，选取 合理的变革