安徽科技学院创业模拟实训班创业计划书.pptVIP

九、创业团队 项目及内容 配分 自评 领导能力 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 策划能力 策划有系统，能力求精进 工作任务及效率 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心完成交代工作 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 授权指导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 工作态度 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 成员能力及创业团队要素： 成员 第三十页，共四十三页。 项目及内容 营销能力 服务水平、定价、广告效果市场覆盖地域 盈利能力 利润率、资本收益率、 抗风险能力 信誉、（弹性）管理水平、信心坚定 组织能力 管理层水平、员工协作精神 策划调研能力 侦查、动员、策划 启动能力 在多大程度上能够集中起进入市场的各种力量 冲破阻力能力 作为新竞争者，进入的障碍和阻力很多，如何突破 驱逐竞争者能力 能否挑战领导者的 能力 团队 第三十一页，共四十三页。 　 中国.中学政治教学网崇尚互联共享 项目名称:??步步高升教育?? 创业团队：王川川、王贺、王俊、张道峰、缪宗翰、陈厡? 日期：??????2013-3-20??? ???? 所在院系名称：安徽科技学院机电与车辆工程? 专业及班级：??? 电气103班?? 大学生家教创业策划书 第一页，共四十三页。 ?? 第一部分??项目概述分析……………………………………?? 第二部分??项目开发创意……………………………………?? 第三部分??市场及竞争分析…………………………………?? 第四部分??市场需求分析……………………………………?? 第五部分??营销策略…………………………………………?? 第六部分??赢利模式、经济及财务状况……………………?? 第七部分??融资方案与回报…………………………………?? 第八部分??经营管理与运作方案……………………………?? 第九部分?? 风险评估与防范………………………………?? 第十部分?? 创业团队…………………………………… 第十一部分 其它…………………………………………… 目录 第二页，共四十三页。 一、项目概述分析 什么是“家教”呢？ 顾名思义，家教即为家庭教育。家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，而现如今的“家教”多指的是家长聘请老师到家对孩子进行专项辅导。 第三页，共四十三页。 步步高升 第四页，共四十三页。 家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢？ 对于一些想做家教的大学生来说，面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏，他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢？ 基于此一个关于创建大学生家教公司的想法产生。 第五页，共四十三页。 从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼合肥，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一个很好的创业机会。 我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更多的机会，方便他人的同时自己也能够实现人生价值。 家长 大学生 大学生家教公司 第六页，共四十三页。 二、项目开发创意 步步高升是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。 现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。 第七页，共四十三页。 三、市场及竞争分析 1.、客户分析  大多数家长在找家教时，会有三种主要途径：一是通过中介网站，但不很可靠，且信息处理更新很慢；二是家教公司，但价格太高，并不是所有公司都值得相信；三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些时间来筛选，比较麻烦。 大部分学生在找家教时，也有三种途径：一是通过学校组织，但照顾不到所有学生；二是通过中介网，但效果不很好；三是自己去找，但基本上没有结果。