绩效管理总复习.ppt

总复习;考题类型:;第一章;本章重点;;;;;;;;;;;影响员工绩效的因素分析;第二节又称绩效考核，是指按照预先确定的标准和程序，采用科学方法，评定员工的任务完成情况、职责履行程度和发展况，并将评定结果反馈给员工的过程。;;;企业绩效管理过程中存在的问题 （了解） ;二、绩效管理仅仅被视为一种专业技术 人力资源部门费尽力气制定考核制度，希望通过考核工作来区分出员工工作业绩的优劣，引导员工改进工作作风和工作方法，但是往往事与愿违，考核的结果大家都差不多，而且考核结果的好与坏对于员工个人没有任何影响。如果企业人力资源管理的业务板块不健全，即使再科学的考核制度也改变不了企业目前的现状，也无法引起企业员工真正的重视。 绩效管理作为一种有效的管理工具，必须与人力资源管理系统中的其他业务板块相互配合才能发挥真正的作用。 单纯地将绩效管理作为一种专业技术，认为掌握或提高了这项技术的操作能力就能够实现绩效管理的目的是错误的。人力资源管理系统是由任职资格、绩效管理、薪酬管理、培训管理等多个业务板块共同构成的。绩效管理必须基于任职资格制度，对员工;;;;;;;;;第二章 绩效考核指标;;*;;;;;四、 绩效考核指标的设计;五、绩效考核指标的权重与标准; 绩效考核指标的权重与标准; 绩效考核指标的权重与标准; 绩效考核指标的权重与标准; 绩效考核指标的权重与标准;*;