第10章战略变革.pptVIP

战略惯性是指企业的现行战略对后续战略选择存在的影响作用。 基于核心能力的战略观认为，企业核心能力的培植具有路径依赖性即对过去核心能力的依赖。这种依赖性有可能在外部环境发生剧烈变化时形成“核心刚性”，而这种“核心刚性”会阻碍企业的进步。战略惯性导致企业的战略制定更多依赖的是以往的发展经历，片面强调发展路径的稳定，而不是考虑未来发展中与环境的关系变化。以此为基础制定的企业战略只能在过去的环境特征下才能取得成功，在环境变化导致市场生存规律改变之后，企业战略不但不能为企业发展起到指明方向的作用，而且会将企业引入错误的航向。 第十二页，共三十三页。 小故事 有研究人员曾做过一个实验: 将5只猴子放在一人笼子中, 并在笼子中间吊一串香蕉, 只要有猴子伸手拿香蕉, 研究人员就用高压水喷所有的猴子, 直到全体猴子不敢动那患诱人的香蕉为止。接着, 研究人员用一只新猴子替换出笼子中的一只猴子。新来乍到的猴子并不知晓笼中的游戏规则, 一来便动手去拿香蕉。结果它触怒了笼中的4只老猴子。于是, 它们代替原先由高压水喷头行使的惩罚任务, 群起教训新来者, 直到它屈从于笼中的规矩。实验人员不断将经历过高水压水惩戒的猴子换出来。直到笼子中的猴子全为后进入者, 但它们同样不敢去碰香蕉。高压水喷头浇注的惯性束缚着进入笼子的每一只猴子, 使它们将本是盘中美餐的香蕉奉若神明。 第十三页，共三十三页。 10.1.2引发企业战略变革的因素 1、环境的复杂多变 2、产品生命周期阶段的转变 3、企业利益相关者的需要 4、企业资源与能力的变化 第十四页，共三十三页。 小案例 从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。 第十五页，共三十三页。 授课单元 10.2 战略变革的方式与实施 主讲教师： 第十六页，共三十三页。 10.3.1战略变革的方式 10.3.2战略变革的实施 主要内容 第十七页，共三十三页。 10.3.1战略变革的方式 战略变革的方式根据变革的速度和程度可以分为渐进式战略变革和激进式战略变革。 1、渐进式变革 渐进式战略变革是指那些长时期内实施的由点到面的循序渐进的变革方法，这种方法引起的变革幅度和频率都比较小，变革的规模也不太大。 2、激进式变革 激进式变革是指迅速进行全方位的变革——战略的变革要与新的组织结构、新的人员培训活动、新的组织文化和重新设计后的工作流程相适应。 第十八页，共三十三页。 10.3.2战略变革的实施 1、树立危机意识 2、组建变革项目团队 3、确定愿景并进行沟通 4、实施变革计划，取得阶段性成果 5、固化变革成果 6、根植企业文化 第十九页，共三十三页。 授课单元 10.3 企业战略创新 主讲教师： 第二十页，共三十三页。 10.3.1战略创新的内涵 10.3.2战略创新的实施要素 10.3.3战略创新的方法 主要内容 第二十一页，共三十三页。 小故事 法国著名美容品制造商洛列靠经营花卉发家，从1960年开始生产美容化妆品，到如今他在全世界的分店已逾千家，产品深受人们的喜爱。 洛列原先对花卉报有极大的兴趣，经营着一家花卉店，一个偶然的机会，他从一位医生那里得到了一种专治痔疮的特效药膏秘方。他对这个秘方产生了浓厚的兴趣。他想：能不能使花卉的香味渗入这种药膏，使之成为芬芳扑鼻的香脂呢？说干就干，凭着浓厚的兴趣和对花卉的充分了解，不久，洛列果然研制成了一个香味独特的植物香脂。他十分兴奋，于是便带上他的产品去挨家挨户的推销，取得了意想不到的结果，几百瓶试制品几天功夫就卖得一干二净。 第二十二页，共三十三页。 由此，洛列想到了利用花卉和植物来制造化妆品。他认为，利用花卉原有的香味来制造化妆品，能给人以自然清新的感觉，而且原材料来源广泛，所能变换的香型种类也非常多，前途一定会大好。他开始去游说美容品制造商实施他的计划，但在当时，人们对于利用植物来制造化妆品是抱否定态度的。许多制造商还没有听完洛列的建议便摇摇头，对他下了逐客令。 但洛列坚信自己的新颖想法一定能成功。于是，他自己向银行贷款，建起了自己的工厂。1960年，洛列的第一批花卉美容霜研制成功，开始小批量的生产，结果在市面上引起了轰动。在短短的时间里，洛列顺利卖出了70多万瓶美容霜，取得了巨大的成功。 第二十三页，共三十三页。 ?10.3.1战略创新的内涵 关于企业战略创新,学者们从各自角度给出了解释。 Markides( 199