供应链基本信息培训课程.pptVIP

* Confidential ? 2008 Boloni 供应链计划 基本知识介绍 制作人： 周彦力 第一页，共四十页。 培训的目的 设立计划部的原因？ 什么是供应链？战略目标？都包含那些内容？ 各相关部门在供应链中的位置和所起的作用？ 计划部成立后，各部门都会有什么改变？ 大的跨国公司的供应链结构？ 目前最流行的计划方式？对Boloni有什么借鉴？ 第二页，共四十页。 断货严重：物料计划预见性差、供货缺乏柔性 库存周转率低：结构不合理、周转天数仅81天 供需脱节： 缺乏有效的沟通机制 业务指导： 缺乏对公司的指导 加强供应链计划背景 boloni的供应链计划 第三页，共四十页。 供应链计划目地及要求 断货严重---减少断货：建立新的物料采购计划模式 周转率低---加速周转：优化原材料、外购品的库存及结构 供需脱节--- 供需顺畅：统筹公司供求与协调相关部门运作 业务指导---数据支持：制定预测模型为公司的中长期发展提供支持 boloni的供应链计划 第四页，共四十页。 boloni的供应链计划分析 目前流行的计划方法 目录 供应链计划的概念、基本构成 第五页，共四十页。 供应链的定义： 概念、基本构成 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 成品 制造支持 采 购 物流 资金、信息流 供应商1 供应商2 供应商3 客户1 客户2 客户3 供应方 需求方 计划 第六页，共四十页。 供应链的战略目标 成本 市场份额 销售数量 增长率 客户满意度 产品质量 利润 反应速度 利润最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本 信息管理 采购管理 生产计划 需求管理 现金流 库存管理 物流管理 客户服务 包含的内容 概念、基本构成 MRP? ERP? SCM 第七页，共四十页。 计划的职能 需求 需求 供给 需求 需求 供给 供给 供给 概念、基本构成 主计划 主生产计划 主需求计划 第八页，共四十页。 销售需求计划 DRP-Distribution Requirement Plan） 订单计划 Sales Order schedule 销售预测 Forecast 主 计 划 （Master planning）总体规划、计划 主需求计划 （MDS—Master Demand Schedule） 主生产计划 （MPS---Master Production Schedule） 物料需求计划 （MRP-Material Requirement Plan） 采购计划 （ Purchase planning） 能力需求计划 （CRP –Capacity Requirement Planning） 涉及的几个概念 主生产计划（ MPS）：是平衡“供和需”后制定的可执行的计划 订单发货承诺、 是物料产生需求的来源 ERP 概念、基本构成 第九页，共四十页。 销售需求计划 DRP ：各销售终端的需求计划汇总 订单计划 Sales Order schedule 订单的计划与监控 销售预测 Forecast 公司未来一段时间的销售数量， 指导公司资源配备 涉及的几个概念 终端 销售需求计划 预测 终端 终端 订单 主需求计划 概念、基本构成 第十页，共四十页。 主 计 划 Master planning--实现公司战略规划对各部门的指导作用 主需求计划 （MDS —净需求、生产计划的唯一来源） 主生产计划 （MPS--- 生产什么？何时生产？生产多少？） 物料需求计划 MRP- 净需求、采购计划的来源 采购计划 （ Purchase planning—买什么？买多少？何时到？） 能力需求计划 CRP –供应链的供应能力：人、设备、原料 涉及的几个概念 概念、基本构成 主需求计划 主生产计划 物料需求计划 成品库存计划 物料库存计划 采购计划 MDS某时期需求量 MPS确定生产排程 交货承诺 MRP确定采购交期 与车间生产计划 产能是否匹配 订单发放及监控 订单 能力需求计划 第十一页，共四十页。 供应链计划架构 概念、基本构成