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上海分行绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为进一步完善分行绩效考核体系，有效传导落实全行经营战略，实现高质量稳健发展，根据《银行业金融机构绩效考评监管指引》以及《*银行绩效考核改革方案》等制度，并结合上海分行自身特点，特制定本考核办法。 第二条 本办法旨在充分挖掘分行副职、分行部门工作积极性、主动性、创造性，通过建立考核激励机制、设定考核指标体系进行综合评价。 第三条 绩效考核原则 （一）关键性原则。考核指标选择最关键的驱动因素。指标设计核心、科学和简洁，清晰直观传导管理层经营意图。 （二）差异性原则。多维度的绩效考核体系，根据不同岗位职责设立差异化绩效考核指标体系，充分调动各岗位员工的积极性。 （三）客观性原则。考核指标数据来源客观准确，纵向可比，考核规则清晰明确，考核机制科学透明，考核结果客观合理。 第二章 分行副职考核细则 第四条 为充分发挥分行副职领导作用，对分行副职设定党建工作考核薪酬、对口条线考核评价指标，具体考核如下： 1.分行副职绩效薪酬＝党建工作考核薪酬+对口条线考核薪酬； 2.党建工作挂钩绩效薪酬等同于正职党建工作挂钩薪酬分配系数； 3.分行副职变动绩效薪酬为正职绩效薪酬的0.6-0.8倍，具体倍数以年终分管条线考核得分对应正职绩效系数。 分行副职条线管理指标按分管对口进行考核（详见下表）。 分管综合管理部、业务发展部副职 考核指标 权重分 考核方式 备注 党风廉政建设 20 按总行年度考核评分折算 参照总行要求 各项存款日均 15 计划完成率 全年计划2.5亿储蓄日均+4.5亿对公日均 各项贷款日均 15 计划完成率 全年计划5亿日均，含贴现 中间业务收入 10 计划完成率 全年计划117万 普惠业务 10 计划完成率 全年计划新增5000万余额 不良贷款余额控制 20 不良贷款每超50万，扣5分 内控合规管理 10 按总行年度考核评分折算 参照2020年分支机构内控管理考评方案 合计 100 分管营业部、风险管理部、财务会计部、法律合规部副职 考核指标 权重分 考核方式 备注 党建 20 按总行年度考核评分折算 参照总行要求 利润总额 20 计划完成率 全年计划500万 反洗钱评价 10 按总行年度考核评分折算 参照*银行2020年分支行反洗钱管理考核办法要求 文明优质服务 10 按总行年度考核评分折算 参照总行文明优质服务考核办法打分 员工培训成长 10 按总行年度考核评分折算 参照总行要求培训计划、案防学习 不良贷款余额控制 10 不良贷款每超50万，扣2.5分 内控合规管理 20 按总行年度考核评分折算 参照2020年分支机构内控管理考评方案 合计 100 得分区间 80分以下 80（含）-90分 90分（含）以上 对应正职绩效系数 0.6 0.7 0.8 第五条 分行副职绩效薪酬按月预发目标薪酬变动部分的30%，年终统一清算。绩效薪酬严格按照《*银行风险递延奖金管理办法（暂行）》，实行绩效延期支付制度。 第三章 分行部门负责人考核细则 第六条 分行部室考核以部门为单位，分别按照“前、中、后台”不同类别，设置不同的考核指标。 1.考核指标包括计价考核和岗位履职考核。部门员工绩效工资包括计价薪酬、岗位履职薪酬和年终奖。 2.实施一级管一级的绩效考核方针，分行考核部门；部门负责人参照分行部门考核细则考核部门员工。 3.部门负责人考核部门员工应做到客观、公正，不得徇私。 分行各部门负责人指标考核权重明细 考核内容 业务发展部 营业部 财务会计部 风险管理部 综合管理部 法律合规部 计价考核（%） 70% 50% 50% 50% 50% 50% 岗位履职考核（%） 团队管理 5% 20% 15% 15% 15% 15% 内控管理 5% 20% 25% 15% 15% 25% 资产质量 10% 0% 0% 10% 0% 0% 执行力评价 5% 5% 5% 5% 15% 5% 360评价 5% 5% 5% 5% 5% 5% 小计 30% 50% 50% 50% 50% 50% 合计 100% 100% 100% 100% 100% 100% 第七条 党建指标考核主要根据分行下发党建工作安排履行情况评定，扣分后按各标准权重相应扣减考核分值。 第八条 计价考核主要评定员工业绩完成情况，以正向激励为主，激发员工营销的积极性。 员工计价薪酬根据业绩指标完成和计价标准计算，计价产品目录和单价参照总行2019年出台指导意见[2019]3号文拟定分行自行产品计价标准和规则，计价产品主要分为负债类产品、资产类产品、中间业务类产品和客户渠道类（详见附件1）。 分行将根据总行调整的价格适时调整。其中业务发展主要以拓展新客户为发展导向。 分行领导班子成员不参与所有产品的计价薪酬分配。 第九条 岗位履职考核